Emilie Pinard

Accompagnement de l'équipe du DataLab (62 personnes) et de leurs métiers autour de la valorisation des Business Cases des projets Data, autour de 3 volets :

1. Design & développement d'une application LowCodeNoCode sur PowerPlatform Microsoft d'évaluation de la valeur multidimensionnelle des projets

2. Optimisation et conduite du changement des métiers et chefs de projet Data : Ateliers de "faire à 4 mains" ; vidéos tutoriels & promotionnelles ; communication RS ;

3. Intégration dans le processus de gestion de la demande & engagements global IT : Ateliers transverses DSI d'accompagnement à la transformation d'entreprise, adaptations des outils

2 missions réalisées en parallèle au sein de la DSI GRTgaz :

1. Accompagnement du DataLab dans l'outillage et la conduite du changement de l'analyse de la valeur des projets (refonte du processus métier lors d'ateliers parcours et lean, construction d'une matrice d'évaluation de la valeur globale des projets, matrices de calculs des coûts et des gains du business case, déploiement du parcours utilisateur sur une application PowerApps, vidéos d'information, accompagnement des équipes à la prise en main auprès des product owners métier et chefs de projets IT)

2. Chef de projet digital au sein du dispositif d'accélération des projets d'innovation numérique "Turb'Inn" :

Déploiement de la méthologie Design Thinking x Lean StartUp : Cadrage des besoins, Construction de parcours, Sourcing de solutions, Valorisation du Business Case, Expérimentation sur prototype digital, Bilan et recommandations pour le déploiement ou non de la solution.

2 projets à destination de la population des exploitants Réseau GRTgaz (impact potentiel 800 personnes) : numérisation du parcours de gestion des stocks des dépôts de secteur ; ouverture des données de gestion du réseau temps réel sur l'outil SIG cartographique de l'entreprise.

2 missions menées en parallèle pour la DSI de GRTgaz :

1. Refonte des processus de value management des projets du DataLab

> Diagnostic auprès des acteurs de la gestion de la demande (Product et EPIc owners métiers, chefs de projets et valideurs DSI, contrôleur de gestion)

> Ateliers de refonte de processus lean

> Roadmap des actions & pilotage de la mise en oeuvre

> Réalisation d'une matrice d'évaluation amont de la viabilité des projets pour optimisation de la décision

> Insertion dans une Application réalisée en LowCode NoCode

> Accompagnement au changement

> Gestion agile des évolutions

2. Accompagnement des projets d'innovation digitale de l'entreprise via méthodologie Lean start-up design

> Adaptation et suivi de la méthode existante Lean start-up au sein de l'équipe transformation digitale : ateliers persona, besoins, solutions, prototypage digital, expérimentation, synthèse pour GO/NO GO de mise en oeuvre.

> Accompagnement de 2 projets d'innovation :

1. Digitalisation du suivi temps réel des installations de gaz sur l'outil de SIG (représentation géographique)

2. Digitalisation et automatisation du suivi des stocks de gestion du réseau en région