Younes Ettagmouti

Vetilog Pharma : Accompagner la croissance en Afrique - Supply Chain Manager

Négocier et planifier les achats et les approvisionnements avec les fournisseurs

Supply Chain Design (réseau d’appro, hub de stockage et stratégie de distribution)

Développer le processus de demand planning (+S&OP) - Créer tableaux de bords BI

Optimiser les stocks dans les filiales et en central (éviter ruptures et péremptions)

Piloter la performance : marge, ventes, forecast accuracy, couvertures des stocks

Aldebaran France (Robotique) : Accompagner sur le projet de transfert de production

SAP / processus métiers : cadrage, revue, identification des améliorations, formations KU

Projet de transfert de la production : harmoniser les pratiques, alimenter le stock, mettre en place tableaux de bord, accompagner les fournisseurs dans le changement

Chantiers internes : développement d’accessoires, solutions packaging adaptées à la distribution (prise en compte besoin client, conception ou sélection, tests, déploiement et support métier)

Gestion flux et stocks (prod, SAV, Event, clients, projets), réceptions et expéditions, inventaires, monitoring d’activité, organisation et gestion d’équipe

Kapset Maroc (Immobilier) : Mission organisation et transformation stratégique

Optimiser l’organisation globale et les processus clés -> maitrise opérationnelle

Design et documenter les processus Achats et Ventes en vue de digitalisation

Déploiement SAP / Local expert SAP LE : ateliers métiers, gap analysis, phases de tests unitaires et end to end, ateliers de change management, data cleansing, data migration, déploiement et formation KU, ajustement et modification des procédures et modes opératoires

Chef de Projet TMS : spécifications fonctionnelles, ajustement de la solution aux besoins des BU, phases de tests, installation des équipements, formation et support aux KU

Participer autres projets IT / Digitaux (GPS, ERP, DWH) : spécifications et process métiers, recettage, installation des équipements, créations de tableaux de bords, assistance KU

Développer la culture Sécurité Transport de l’écosystème logistique complet

Elaborer la Stratégie Transport autour d’un partenariat avec les transporteurs

Réorganiser le panel transporteurs et négocier la grille tarifaire (avec les Achats)

Piloter la performance des transporteurs (sécurité, opérations, développement, factures)

Gérer les opérations rendu client (planification, mise à disposition des camions au quotidien, ordonnancement des livraisons, gestion des crises, stocks), taux de service > 95% en 2021

Créer et gérer la tour de contrôle logistique et transport (gestion d’équipe, 5 personnes)

Concevoir les initiatives de savings et optimiser le budget transport (-20% 2018 vs 2016)

Piloter les projets d’amélioration logistique (productivité camions, marge transport, remplissage)

Piloter le projet de centralisation logistique (Service client, équipes, outils et process)

Piloter le projet d’implémentation d’un Transport Management System (TMS) : animation des ateliers métiers, rédaction des spécifications fonctionnelles, déploiement et formation KU

Process Owner outils logistiques : Identification des opportunités et problèmes des utilisateurs, développement d’une vision pour l’outil, élaboration des procédures et modes opératoires opérationnels