Timothée Le Moing

Après plusieurs années à piloter des déploiements logiciels pour la grande distribution en tant que chef de projet, je prends la responsabilité produit de l'ensemble de la suite logicielle de l'entreprise : encaissement (front-office), back-office, fidélité, supervision.

Ma connaissance du terrain, des besoins clients et des solutions, acquise sur les projets de déploiement, fonde ma légitimité pour piloter la stratégie produit :

- Vision et roadmap de la suite logicielle

- Priorisation et gestion du backlog (user stories, critères d'acceptation)

- Arbitrage des évolutions et de la valeur produit

- Coordination avec les équipes de développement et les parties prenantes

En parallèle, je suis responsable de l'intégration de l'IA dans les processus de l'entreprise, et notamment dans les processus de travail des équipes de développement : cadrage des cas d'usage, mise en place d'outils et d'automatisations, accompagnement des équipes dans l'adoption.

En tant que Chef de Projet, j'accompagne Grand Frais, acteur majeur de la grande distribution alimentaire, dans le déploiement de solutions logicielles à grande échelle : près de 350 magasins et 3 500 caisses, couvrant l'encaissement, le back-office, l'ERP, le CRM, l'animation commerciale et la fidélité.

Objectif : transformer les besoins métiers en solutions opérationnelles performantes.

Je pilote l’ensemble du cycle de vie du projet :

- Analyse et réponse au cahier des charges

- Cadrage et définition des besoins

- Rédaction documentaire (spécifications fonctionnelles, livrables projet, document de conception)

- Planification et suivi des livrables, définition et pilotage des sprints

- Accompagnement des phases de recette (interne et client)

- Validation, mise en production et conduite du changement

- Déploiement, formation et accompagnement des équipes

Garant des délais, des budgets et de la satisfaction client, je coordonne des équipes pluridisciplinaires (R&D, développement, validation, intégration) et anime les ateliers, les comités techniques et de pilotage afin d’assurer une gouvernance fluide et orientée résultats.

Je pilote également les partenaires et prestataires dans l’intégration de flux et de systèmes externes, et j’accompagne la mise en place des infrastructures clients (hébergement, architecture réseau, sécurité), en m’appuyant sur les experts techniques afin de garantir robustesse, performance et conformité.

En tant que Chef de Projet, j'ai piloté pour BioFrais un projet de déploiement rapide et complet, du cadrage à la mise en production, sur un périmètre de 6 magasins et une trentaine de caisses.

Particularité du projet : le client menait en parallèle sa propre migration de système d'information. Cette contrainte a nécessité, de notre côté, la mise en place de deux flux parallèles pour assurer la continuité pendant la transition : un enjeu de coordination et d'architecture qui a structuré une grande partie du pilotage.

Mon périmètre :

- Cadrage du besoin et définition des livrables

- Rédaction documentaire

- Mise en place des environnements techniques client (hébergement, interconnexion réseau) via le pilotage de ressources spécialisées

- Pilotage des recettes client

- Suivi du budget

- Animation des comités projet

- Pilotage de la mise en production

Un projet resserré dans le temps, mené en parallèle d'une migration SI côté client, qui a demandé une coordination serrée des volets fonctionnel et technique pour tenir les délais sans sacrifier la qualité.