About Thomas
Je suis l'interface entre la vision stratégique et l'exécution opérationnelle. Je travaille au niveau direction pour cadrer, prioriser et arbitrer — et au niveau équipes pour délivrer.
Je comprends les enjeux IT autant que les enjeux métiers, ce qui me permet d'aligner rapidement des parties prenantes qui ne parlent pas toujours le même langage.
Ce que je fais concrètement :
- Structuration de projets : business cases, roadmaps, gouvernance, gestion des risques
- Pilotage de projet digitaux / IT : portefeuille de projets, transformation multi-métiers, pilotage DSI/métiers, delivery complexe, multi-équipes, environnement agile ou hybride
- Consultant en transformation : réorganisation, digitalisation, nouveau modèle opérationnel, refonte de parcours, interface produit/IT/business, due diligence, migration, build-up, carve out
- Conduite du changement : adoption, communication, organisation des équipes
- Lancement de nouveaux produits et services : parcours client, intégrations, déploiements
Ce qui me différencie :
- Une double culture conseil et it => un fort bagage méthodologique
- Une capacité à prendre en main des sujets complexes rapidement.
- Un engagement orienté résultats, opéré en transverse
Je suis donc compétent sur ces dimensions :
- En management d'équipe/projet/programme
- En structuration/exécution de projets stratégiques
- En pilotage de transformation digitale
- En lancement de nouveaux produits ou services
- En interface COMEX / métiers / IT
Ils m’ont fait confiance :
- FLOA (BNP), SAUR, La Banque Postale, EDF, ENGIE, Groupe SVP, Groupe Chabe…
- Caisse des Dépôts, Pôle Emploi, Région Nouvelle Aquitaine…
N'hésitez pas à consulter mon profil Linkedin à me contacter pour partager sur vos objectifs.
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Paris (up to 10km), Niort (up to 10km), Bordeaux (up to 10km), Pau (up to 10km), Toulouse (up to 10km)
Experience
- STIR ConseilConseil, direction de projetsAugust 2021 - Today (4 years and 10 months)Bordeaux, France• Management de portefeuilles produits, projets et services, incluant gestion budgétaire (CAPEX/OPEX), KPIs, risques et dépendances• Encadrement d’équipes pluridisciplinaires internes et pilotage de projets, de partenaires, de prestations externalisées• Définition de la trajectoire, des business cases et clarification des besoins, revue et optimisation des processus• Gouvernance des projets en environnement complexe et multi-acteurs, reporting auprès de la Direction et des instances de pilotage• Nombreux contextes d’intervention : migration bancaire, construction d’un nouvel SI, repositionnement de l’offre d’une DSI en interne..
- Onepoint - Région Sud OuestSenior ManagerDIGITAL AND ITJanuary 2016 - July 2021 (5 years and 7 months)Bordeaux, France• Conduite de missions de conseil sur la transformation à forts enjeux, garantissant qualité, gouvernance, délais et coûts• Pilotage budgétaire rigoureux et contribution active à la performance économique des dispositifs• Expertise reconnue en cadrage stratégique et delivery de projets complexes, avec maîtrise des méthodologies (agile, waterfall, produit..)• Production de livrables structurants : business cases, roadmaps, cartographies de processus, plans de déploiement, gouvernance…• Encadrement et coordination d’équipes pluridisciplinaires (IT, métiers, UX, data, architecture), management opérationnel (recrutement, évaluation, montée en compétences), animation de communautés d’experts internes et développement des pratiques collaboratives• Contribution au business développement : conception et promotion d’offres, participation aux avant-ventes (propositions, soutenances, closing)Clients :• Grands comptes : EQUANS, SAUR, EDF, La Banque Postale• ETI : Oeneo, Groupe SVP, Groupe Chabé, Chanel• Secteur public : Caisse des Dépôts, Pôle Emploi, Région Nouvelle-Aquitaine
- Finaqui Business AngelsInvestisseur - membre du Conseil d'AdministrationCIVIC AND SOCIAL ORGANIZATIONSAugust 2020 - Today (5 years and 10 months)Bordeaux, FranceFinaqui Business Angels rassemble des investisseurs et des entrepreneurs pour découvrir, analyser et soutenir à la fois financièrement et professionnellement les projets les plus porteurs nés dans notre région.- Responsable du pôle dealflow : 4 personnes, analyse de 60 projets / an- Animation des séquences de pitch, participation à environ 5 due diligence / an- Evaluation des opportunités d'investissement (visite terrain, analyse, due diligence)
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