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Stéphane D'Acremont

PMO Stratégie Transformation Organisation nextgen

Moves to Paris, Paris, Metz, Cannes, Bordeaux

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Paris, France
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Stéphane in a few words

Vos projets, sont-ils en souffrance ? Votre capacité d'adaptation est-elle réduite ? Voulez-vous mieux prioriser pour augmenter la création de valeur ?

Après 20 ans de projets, je suis spécialisé dans la gestion et l'optimisation des transformations avec la constitution d'un environnement de transformation et de création de valeur efficace pour permettre un adaptation continue et rapide.

3 domaines d'intervention sécurisant la réussite de vos projets :

=> Décliner la stratégie en projets
🎯 Aider à définir une stratégie : Raison d'être, Business model, blue océan, SWOT, analyse prospective, dynamique marché,
🎯 Formaliser un plan stratégique,
🎯 Mener une démarche OKR, Balanced Score Card, OVAR,
🎯 Tester la stratégie auprès des clients, des équipes et des partenaires,
🎯 Prioriser le portefeuille de projets par rapport aux axes stratégiques, aux blocages identifiés et aux retours des clients.
🎯 Identifier et gérer les risques stratégiques,
🎯 Définir les impacts sur les SI et les compétences,

=> Sécuriser la réussite des projets
🚀 Gérer les projets de transformation,
🚀 Définir et mettre en place un plan de conduite de changement,
🚀 Mener une démarche Lean d’optimisation des transformations visant à éliminer les activités sans valeur ajoutée et les aléas survenant durant les transformations
🚀 Apporter un soutien sur la méthodologie de gestion de projet et de prise de décision
🚀 Coordonner les projets en gérant les interdépendances

=> Rendre l’organisation claire et agile
🌐 Structurer et clarifier l’organisation (produits, processus, applications, … et les responsabilités)
🌐 Aligner et piloter l’organisation : Définir, communiquer les niveaux de performance à atteindre pour chaque équipe, puis piloter l’atteinte de ces résultats,
🌐 Gérer l’autonomie des équipes : Coacher les équipes sur l’amélioration continue (Lean 6 Sigma – Risque) tout en fournissant les éléments qui leur permettent d’être efficaces et engagés

Portfolio

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Experience

Damson Group - Actino

Consulting & Auditing

Country Manager - Consultant stratégie océan bleu et capacités de transformation

Luxembourg, Luxembourg

September 2020 - August 2021

 Recherche de nouveaux espaces stratégiques inexplorés
 Modélisation détaillée des caractéristiques de l'organisation du futur et de ses dynamiques de rentabilité dans un marché en pleine mutation
 Conception d'une offre modulaire de services visant à accélérer les transformations et à créer un environnement de transformation efficace
 Création d’un programme de transformation digitale innovante ou organisationnelle
 Accompagnement des clients

Change4win

Software Publisher

Directeur de projets - PMO Stratégie, Performance et Digitalisation

Paris, France

August 2013 - December 2020

=> Définir la vision / mission, les objectifs stratégiques, le modèle d'entreprise et le positionnement en analysant :
- les tendances mondiales et technologiques
- les attributs des entreprises exponentielles et les nouveaux modèles d'entreprise
- les commentaires des clients sur leurs préoccupations et leurs oppositions
SWOT, Business model canvas, Océan bleu, analyse des risques, structure de rentabilité, ... par le biais d'ateliers

=> Cascader les objectifs stratégiques en KPI, capacités stratégiques et portefeuille de projets,

=> Piloter et optimiser les performances des portefeuilles de projets d'entreprises grâce à :
- La mise en œuvre des meilleures pratiques en matière d'ergonomie et de développement
- L'élimination des sources de perte de temps
- L'amélioration de l'architecture logicielle et la création d'une page de configuration pour les options indéfinies
- Priorisation des projets en fonction des gains potentiels et de la valeur créée pour les clients

=> Créer un programme d'architecture des organisations de nouvelle génération qui structure la mise en place de telles organisations en 8 phases
=> Concevoir et optimiser en utilisant la méthode Lean-Six Sigma, puis gérer l'automatisation et l'intégration de tous les modules afin de numériser, rationaliser et créer des synergies entre tous les processus de transformation et d'adaptation
=> Réaliser les spécifications fonctionnelles des différentes applications de la plate-forme,
=> Gérer l'ensemble des projets de développement en mode agile avec des validations constantes auprès des clients
=> Rechercher et débloquer les goulets d'étranglement des performances et les raisons des rejets des clients
=> Créer un tunnel de marketing et de vente avec des KPIs à chaque étape pour une amélioration continue

YourGDPR

Consulting & Auditing

Chef de projet de mise en conformité RGPD

Paris, France

February 2018 - Today

Réalisation de 5 missions de mise en conformité RGPD :
- Structuration de la mise en conformité : Registre des traitements, diagnostic et identification des impacts, mise en conformité, gestion des risques, gestion de projets, formation, conduite du changement
- Création de modèles de documents : procédures, registre des traitements, notice RH & clients, contrats, clauses
- Accompagnement du DPO ou du responsable GDPR
- Réalisation du registre des traitements ; Gestion des données de santé
- Gestion des violations des données personnelles ; Gestion des demandes d’exercice de droits
- Définition d'une stratégie d'effacement de tous les documents et données dans tous les systèmes, archives et applications de l'organisation après la période de conservation
- DPAI ; Analyse de risques d’impact sur les personnes concernées
- Définition et priorisation des impacts sur les systèmes d’information
RGPD Gestion des risques Optimisation de processus

BNP Paribas Cardif - BNP

Banking & Insurance

Mise en conformité RGPD de la filiale Luxembourgeoise

Luxembourg, Luxembourg

April 2018 - Today

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