About Sebastien
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Experience
- B-DigitalExpert CRM, Customer Care et Marketing digitalDIGITAL AND ITSeptember 2020 - Today (5 years and 9 months)ParisCMA-CGM - PMO au sein de la direction groupe de la transformation digitale.En charge de la définition et de la mise en œuvre du framework de gestion de portefeuille de projets. Gestion des processus de gouvernance des projets et des produits.Focus sur le portefeuille du département Digital Customer Engagement sur les produits Customer Care et CRM.Mise en œuvre de la tour de contrôle et de l'alignement avec les équipes informatiques ainsi que la création de templates de gouvernance. Définition des process de création des roadmaps produits et accompagnement au changement des équipes.Mise en place d'OKR et de KPI pour mesurer et améliorer le delivery pipeline grâce à des méthodes datadriven.Air Liquide Health Care IT - Directeur de projet.Management du projet de création du business case de delivery Core Model pour l'Espagne dans le cadre du programme de transformation globale fieldservices et CRM. Gestion du projet et des relations entre les stakeholders et la direction espagne.Animation d'ateliers pour recueillir les besoins et définir les processus cibles. Réalisation d'une analyse des écarts sur l'architecture et la budgétisation du projet.Hilti - Digital Marketing Services - Product manager.Conception et livraison d'une solution marketing automation sur Salesforce Interaction Studio et CDP en étroite collaboration avec les solution architects pour organiser des ateliers de découverte, définir l'architecture globale et la roadmap.Organisation de la gouvernance avec les stakeholders.Validation de la solution auprès de la design authority pour l'architecture globale.Organisation de l'équipe de delivery en collaboration avec les équipes platform et productionCréation des backlogs et des user stories. Mise en place des KPI de pilotage du deliveryGroupe Seb - Global Head of CRMAnalyse de la situation et recommandation sur les trajectoires d'amélioration de la performance.Définition des objectifs du plan d'accélération et d'évolution du CRM global.Mise en place d'un cadre de gouvernance (OKR), reporting C-level et pilotage de la transformation.Management de la transformation sur le framework SAFe et organisation du premier PI planning.Définition de la stratégie et la mise en œuvre des solutions de marketing digital et du référentiel clients (RCU) sur Marketing Cloud et Services Cloud.Recueil des besoins des stakeholders et définition de la roadmap CRM.Définition du ciblage et du contenu des campagnes d'emailingOrganisation des process de traduction et de recette de emails développés pour Marketing CloudDéfinition des process et pilotage du target operating model via un centre de services off-shoreDesign et spécifications d'une solution de marketing automation distribuée sur Services CloudDéfinition de la vision et du backlog produit. Organisation du delivery pipeline.Galileo - Product Owner.Pilotage du programme de remplacement de la solution de gestion lead to cash B2C/B2B : Sales Cloud, Services Cloud, Community et Marketing CloudDéfinition de la vision, création des story maps refonte des processus métier, design de la solution (technique et fonctionnelle), mise en place des outils et méthodes de pilotage agile, coaching agile, création et priorisation des backlogs, gestion de la data migration, change managementGroupe Pylônes - Solution Specialist:Mise en œuvre du portail employé Sales Cloud, Services Cloud et Community : Architecture, configuration, développement, tests et support
- Bloom innovationDirecteur des opérationsMarch 2020 - Today (6 years and 3 months)Neuilly-sur-Seine, Île-de-France, France
- TNP ConsultantsSenior ManagerJune 2019 - May 2020 (11 months)
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Education
- Master of Business AdministrationHEC Paris2010
- IngénieurESILV2001
Certifications
- Salesforce Sales Cloud ConsultantSalesforce2018