Richard Tran

• Projets :

SUN ROLL-OUT : Programme de migration sous SUN FIRCOSOFT (Worldwide)

- Etudes de faisabilité

- Rédaction des Spécifications Fonctionnelles détaillées selon l’expression du besoin

client

- Planification et Elaboration de la stratégie de recette mis en place

- Suivi et coordination avec la maîtrise d’œuvre et reporting au client

- Paramétrage de l’application

- Conception des cas et scenarii de tests

- Gestion des anomalies et corrections

- Coordination avec les équipes technique et suivi de mise en Production (MOE)

- Coordination avec les équipes en charge du Tuning, des demandes d’accès users

- Elaboration des supports de formation et réalisation des sessions de formation

• Pilotage et organisation :

- Phase de pre Kick-Off et Kick-Off Projet

- GO/ No GO

- MEP + Suivi

- Gestion de planning

- Coordination équipe MOE - MOA et reporting

- Interaction avec les équipes Compliance et Financial Services Groupe & Locale

IFRS9 : Sujet réglementaire / évolution Datawarehouse

- Liaison entre les différentes équipes MOE / INFRASTRUCTURES / PRODUCTION

- Conception du Project Contract avec les métiers

- Études de faisabilité selon demandes clients

- Rédaction de cahiers des charges

- Rédaction des Spécifications Fonctionnelles détaillées selon l’expression du besoin client

- Planification et Elaboration de la stratégie de recette mis en place

- Conception des cas et scenarii de tests

- Définition et mise en place des jeux de données

- Réalisation des campagnes de tests

- Gestion des anomalies

- Formalisation du bilan de recette

- Gestion de base de données

• OPENLINK V16 : Migration de version V8 vers V16

- Utilisation méthodologie Agile SCRUM

- Projet Technique : Modification de scripts en AVS

- Livrables à fournir aux équipes de productions

- Suivi du planning

- Maintenance applicative après livraison

- Participation aux sessions KT

• Suivi de Production : suivi via Control M

- Suivi des différentes mises en Production bimensuelles

- Suivi des chaînes End of Day, End of Month et Quaterly Closing

- Compte-rendu journalier de la Production

- Participation à la mise en place de nouvelle chaîne via Control M

- Livrable à fournir aux équipes de production

- Point de contact Incident de Production

- Ticketing et demandes via Easyvista, Service Now et Gemini

- Pilotage des équipes OFFSHORE (10 personnes) lors des clôtures trimestrielles

- Conception du planning d’exécution des tâches avec les métiers en amont du closing

- Assurer le respect du SLA

- Assurer la bonne communication de l’état des applications aux utilisateurs (météo du

matin)

- Incident Manager : incidents de production jour/nuit, contacter les équipes pour résolution rapides du problème. Suivi de la résolution et communications aux utilisateurs.

PRODUCTION et reporting

- Pilotage des clôtures trimestrielles comptables

- Pilotage projet réglementaire et évolutif

- Budgétisation projet

-Maintenance Evolutive et Corrective

• Projets :

DIV@DEM : Upgrade de version du logiciel HP Project Portfolio Manager (PPM)

- Etudes de faisabilité

- Rédaction des Spécifications Fonctionnelles détaillées selon l’expression du besoin

client

- Planification et Elaboration de la stratégie de recette mis en place

- Suivi et coordination avec la maîtrise d’œuvre et reporting au client

- Conception des cas et scenarii de tests

- Définition et mise en place des jeux de données

- Réalisation des campagnes de tests

- Gestion des anomalies

- Formalisation du bilan de recette

- Elaboration des supports de formation et réalisation des sessions de formation

• Pilotage et organisation :

- Gestion de planning

- Coordination équipe et reporting

• Maintenance Evolutive et Corrective :

- Analyse et diagnostic des demandes reçues (assistance, incidents, évolution)

- Suivi de la correction des incidents sous Quality Center