Laurent Lasota

Mission de management relais

- En appui d’une équipe de pilotes chevronnés sur les activités convergence / technique / rétention et télévente

- Optimisation du pilotage et des process : propositions, mise en place, suivi de quickwins

Mission de management de transition

Carve-in de l’activité Océan suite à son rachat par Shiftmove, avec un enjeu critique de continuité opérationnelle et d’intégration rapide dans un nouvel environnement.

Rôle et responsabilités :

- Organisation et structuration de la nouvelle activité en coordination avec les équipes internationales.

- Intégration des équipes dans le nouvel écosystème (process, gouvernance, outils).

- Contribution opérationnelle à la mise en place du nouvel ERP, en lien avec les enjeux de production.

- Pilotage direct de la production pendant la phase de démarrage : commandes, facturation et relation client.

Résultats et impact :

- Continuité de service assurée pendant la phase de carve-in.

- Activité opérationnelle stabilisée malgré un contexte de transition complexe.

- Passage de relais sécurisé dans le nouvel environnement organisationnel et SI.

Mission de management de transition dans un contexte de carve-out d’activité, avec un enjeu de reprise de pilotage, de transformation organisationnelle et de sécurisation de la performance.

Rôle et responsabilités :

- Prise en charge du pilotage global de l’activité et des résultats.

- Mise en place et fiabilisation des KPIs de pilotage pour restaurer une capacité de décision opérationnelle.

- Management direct des équipes, avec sécurisation du management intermédiaire.

- Optimisation des activités et des processus critiques.

- Transformation de l’organisation : passage d’un fonctionnement en silos à une organisation transverse, orientée performance et service.

Résultats et impact :

- Activité remise sous contrôle dans un contexte de séparation complexe.

- Gouvernance clarifiée et indicateurs partagés.

- Organisation stabilisée et alignée avec le nouveau cadre Shiftmove.