Jamil Mounir

Contexte

● Chef de projet MOE. Maintien en condition opérationnelle d’un périmètre applicatif critique : émission des livrables, facturation et de gestion documentaire (ETL, ESB, GED, facturation, API, mail)

Mission

● Assistance à maîtrise d’œuvre et management de transition

● Animation des instances projet et coordination des équipes internes et externes

● Analyse et mise en œuvre des demandes de changement

● Gestion des incidents de production et déploiement de plans d’actions correctifs

● Mise en place de procédures standardisées pour renforcer la résilience des chaînes critiques

Compétences

● Gestion de projet : Pilotage, coordination et suivi des activités

● Management & Leadership : Encadrement d’équipes pluridisciplinaires

● Agilité & Adaptabilité : Capacité à évoluer dans des environnements complexes

● Gestion de crise : Identification des risques et mise en œuvre de solutions préventives

● Outils & Process : ServiceNow, outils collaboratifs, suivi qualité et amélioration continue

● Expertise métier : Facturation, gestion des fournisseurs, optimisation des flux éditiques

Technologies : Filenet, ETL, ESB, Editique, Talend, Factur-X, Java, ElasticSearch, Chorus, ServiceNow, API, Oracle, XML, Google Data Studio, Mantis, PHP

● Chef de projet en charge du pilotage d'un projet de dématérialisation des processus de déploiement de Terminaux de Paiement Électronique (TPE) destinés aux commerçants, avec un focus sur l'optimisation des workflows et l'amélioration de la performance opérationnelle. Mission ● Pilotage et coordination ○ Animation et encadrement d'une équipe pluridisciplinaire de 10 collaborateurs. ○ Planification et suivi des phases de spécifications, développement, recette et déploiement des solutions. ● Suivi et amélioration des processus ○ Suivi des développements et validation des livrables en collaboration avec les équipes métiers. ○ Facilitation de la communication entre les différentes parties prenantes et validation des solutions mises en place. ● Gestion des risques et reporting ○ Identification des risques et mise en place de mesures correctives pour garantir le planning du projet. ○ Suivi des KPI, reporting régulier auprès de la direction et amélioration continue des processus.

Chef de projet et Scrum Master pour le développement d'un outil assurant la continuité d'activité en mode dégradé pour les commandes fournisseurs. Management Agilité ○ Animation des cérémonies Agile (Sprint Planning, Daily Stand-ups, Rétrospectives). ○ Accompagnement des équipes dans l'adoption et l'optimisation des pratiques Agile. ○ Collaboration étroite avec les métiers et le Product Owner pour prioriser les user stories et optimiser le backlog. ○ Gestion des dépendances interéquipes et résolution des obstacles impactant le delivery. Pilotage et Suivi de la Performance : ○ Définition et suivi des indicateurs clés de performance (KPI, vélocité, burndown chart). ○ Mise en place de bonnes pratiques DevOps pour améliorer l'efficacité des déploiements. ○ Coordination avec les équipes techniques et métiers pour assurer l'alignement des objectifs.