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Experience
- SOEFManager de la Transformation - Satisfaction ClientAUTOMOBILEOctober 2025 - April 2026 (6 months)Senlis, FranceMission stratégique au sein d’un industriel de l’équipement automobile, avec pour objectif d’installer une culture client durable et performante.•Réalisation d’un audit complet du Customer Service (organisation, flux, outils, pratiques terrain) afin d’identifier les axes de transformation prioritaires•Cartographie des parcours clients et des processus interservices, permettant de visualiser les points de friction et les pertes d’efficacité•Mise en place d’un dispositif structuré de mesure de la satisfaction client (KPI, indicateurs de performance, suivi régulier)•Identification des irritants majeurs et construction de plans d’amélioration concrets et actionnables•Déploiement d’une organisation transverse avec la désignation de référents Satisfaction Client (Commerce, Customer Service, Comptabilité, SAV, Contrôle de gestion)•Pilotage de la mise en œuvre des nouveaux process et animation des équipes autour de la transformation•Accompagnement au changement : adhésion des équipes, adoption des nouveaux standards et montée en compétence (formations internes)•Structuration d’un modèle pérenne avec transfert des bonnes pratiques et passationRésultat : une organisation plus fluide, orientée performance et centrée sur la satisfaction client, avec des bases solides pour une amélioration continue.
- Centre de formation Benti CoutureConsultante - Audit & ProcessEDUCATION AND E-LEARNINGJuly 2025 - September 2025 (2 months)Cergy, France- Audit complet de l’organisation : flux, outils, administratif- Cartographie des flux et des dysfonctionnements- Refonte process internes et mise en place de méthodes de travail optimum- Structuration de l’organisation et accompagnement au changement de la fondatrice
- Centre de formation spécialisé dans le BTP École GustaveResponsable Pôle CSM - Organisation, Gestion et FormationEDUCATION AND E-LEARNINGFebruary 2024 - June 2025 (1 year and 4 months)Saint-Denis, FranceRéalisation d’un audit complet du service client BtoB : analyse des flux, localisation des irritants, priorisation des actions correctives.•Refonte des process CSM au national (entreprise multi-sites) : redesign des workflows, rédaction des procédures, standardisation des méthodes de travail.•Mise en place d’un pilotage hebdomadaire KPI (SLA, taux de réponse, satisfaction, délais de traitement, réitération).•Management opérationnel d’une équipe de 3 personnes : recrutement, montée en compétences, organisation, suivi de la qualité.•Fiabilisation et structuration des données dans l’ERP et les outils internes (process, reporting, gouvernance de la donnée).•Coordination transverse avec la direction, la pédagogie, le commercial et l’administratif pour améliorer l’expérience globale• Formation des équipes à la satisfaction client
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