About Gabriel
Consultant depuis 22 ans, spécialisé dans la transformation des opérations et fonctions corporate (RH, Finance, IT, risques), j’ai pu exercer mon activité dans de grands groupes ou ETI français et internationaux dans des secteurs variés : banque, assurances, médias, éducation, industrie, immobilier social. J'accompagne les organisations sur les aspects :
>> Transformation Métier & IT : fonction COO banque, Ressources Humaines, RSE - CSRD, règlementaire,
>> Gestion du changement & Formation ERP : Stratégie de change, fit analysis, Target process, Communication, Formation Adoption, Amélioration continue & Lean
>> Transformation digitale & opérations IT : Schéma directeur, alignement SI & Métier, Définition de road map IT, Architecture fonctionnelle, API, Conformité & sécurité IT, déploiement ERP & Change, Gestion produit et backlog. Pilotage du Run IT. Gouvernance IT.
>> Fournir une vision stratégique et la mettre en œuvre : définition de plans stratégiques & Plans de transition, Roadmaps, Carve in/ Carve out, Pilotage transverse. Direction de projet et pilotage de l’activité
>> IT Services : Produit, Saas, ERP (Éditeurs, intégrateurs), Projet & run / Expertise Fonctions Corporate - Finance, IT, RSE
>> 5 ans d'expérience à l'étranger, 10 ans en gestion de projets internationaux, environnements globaux et multiculturels.
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Can work on-site
Lyon (up to 50km), Paris (up to km), Genève (up to 10km), Grenoble (up to 50km), Annecy (up to 50km)
Experience
- Saint GobainChange lead group et knowledge managementCIVIL ENGINEERINGSeptember 2025 - Today (10 months)Change lead & Business relationship manager: Global ITSM transformation» Cadrage projet. Change lead Groupe pour la mise en œuvre des process ITSM Groupe (Europe, Inde) sur les pratiques ITIL de gestion des incidents et demande de Services et évolutions. Organisation et animation de la formation de 1800 personnes.» Coordination pour le pilotage des demandes d’évolution et organisation de l’hypercare des départements ERP et Data Analytics.
- Groupe SEBGroup Compensation & Benefits AnalystRAW MATERIALS INDUSTRYFebruary 2024 - February 2025 (1 year)Lyon, FranceManagement de transition :» Pilotage opérationnel des process augmentation et bonus Groupe. Préparation de la campagne Bonus 24. Coordination Finance et RH, Forecast provisions. Amélioration continue & paramétrage des outils (Anaplan, SAP97, Cornerstone).
- ODDO BHFHead of HR IT - Project manager & management de transistionBANKING AND INSURANCEMarch 2022 - November 2023 (1 year and 8 months)Paris, FranceDefinir la stratégie du futur SIRH Groupe (France, Allemagne, Suisse, Tunisie.)» Conduite de l'analyse stratégique HR Groupe , process HR (As Is), schéma directeur du SIRH, Identification des besoins fonctionnels RH : Core HR et développement RH. Définition du plan projet (process, intégration & change).» Organisation et pilotage du RFP. Matrice de choix et support à la décision : Peoplespheres + Cornerstone.» Etudes règlementaires bancaires et analyse de matérialité (Marisk outsourcing, IT Security, DPO/DORA).» Négociation et gestion contractuelle et etudes premliminaires projet» Pilotage et étude des sujets préliminaires à la mise en œuvre de la solution Groupe (Master dat, RACI, principes d'interface,...)Mettre en oeuvre le datawarehouse RH Groupe» Définition de la stratégie data RH et schéma Directeur du datawarehouse RH Groupe.» Pilotage du projet , pour la mise en œuvre du data model, data migration et mise en œuvre de la solution d'encryption des données (MS always encrypted),» Définition du model opérationnel en et de maintenance le base de donnée (Rôles équipes HR, IT, data)Manager de transition HR IT :» Reporting, Pilotage du run HR IT , incident management , maintenance évolutive, etudes transversales IT (Identity management, IT security, IT Architecture)» Chef de projet pour la mise en oeuvre d'un outil quick win sur la gestion de la participation des employés
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- Master degree in EconomicsAUDENCIA Business School | Nantes, FR1999
- Circular economy and sustainability strategy - programmeUniversity of Cambridge2022Understand the growing business case for sustainable solutions and learn how to manage and lead a sustainable business by incorporating circular economy principles into your strategies to support sustainable growth. about the nuances of the interrelationship between the three dimensions of sustainability: society, environment, and economy, how to build a business culture of sustainability, demonstrate the value of impactful investments and plot and implement steps for developing a sustainable business model.
Certifications
- « Elaborer la stratégie de développement durable de son organisation » - RNCP37011BC01Leonard de Vinci2022