About Florent
Je suis rigoureux, méthodique et passionné par les défis. Grâce à mes expériences en cabinet de conseil, je possède une expertise technique solide et je suis capable de m'adapter rapidement. J'aime exécuter des stratégies efficaces et je suis axé sur les résultats. Vous pouvez compter sur moi pour fournir un travail de haute qualité dans les délais impartis. Contactez-moi pour discuter de votre projet et bénéficier de mes compétences pour atteindre vos objectifs.
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Paris (up to 50km), Nice (up to 50km)
Experience
- CLM Criteo Structuration & gouvernanceProduct OwnerJanuary 2026 - Today (6 months)Paris, FrancePilotage du déploiement d'une solution CLM (Luminance) : cadrage, roadmap et coordination des équipes (Legal, Procurement, Finance, Sales Ops)
- Le Bon CoinProduct Manager CRMSeptember 2025 - December 2025 (3 months)Paris, FranceStructuration d'équipe Management d'une équipe de 3 CRM Specialists : mise en place de rituels de performance, définition d'objectifs individuels et collectifs, développement des compétences Structuration du backlog et des roadmaps trimestrielles alignées sur les priorités business Excellence opérationnelle et delivery Transformation des processus de delivery : formation aux méthodologies agiles, optimisation de la vélocité d'équipe Pilotage de la collaboration inter-départements (marketing, data, produit) pour maximiser l'efficacité collective Pilotage stratégique et performance
- leboncoinManager de SquadE-COMMERCESeptember 2025 - December 2025 (3 months)Paris, FranceStructuration d'équipe- Management d'une équipe de 3 CRM Specialists : mise en place de rituels de performance, définition d'objectifs individuels et collectifs, développement des compétences- Structuration du backlog et des roadmaps trimestrielles alignées sur les priorités businessExcellence opérationnelle et delivery- Transformation des processus de delivery : formation aux méthodologies agiles, optimisation de la vélocité d'équipe- Pilotage de la collaboration inter-départements (marketing, data, produit) pour maximiser l'efficacité collectivePilotage stratégique et performance- Direction de deux dicoveries stratégiques pour repenser les parcours clients et la personnalisation- Création d'un système de mesure de la performance : redéfinition du funnel de conversion, mise en place de KPIs business pour piloter l'impact opérationnel
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