Edouard Iwaniec

CWF est spécialiste de la mode enfantine, + 15 marques premium, conçoit et commercialise, présent dans +80 pays via 2500 points de vente en propre et franchisés.

Audit et réorganisation de la Dsi (~33 collaborateurs)

Transformation des méthodes, outils et modes de managements

Mise en place et pilotage du plan de transformation majeur pour l’Entreprise,

- ERP Movex/M3, E-commerce, Marketplace

Cette mission a permis de rebooster la DSI, avec une nouvelle orientation qui lui permet d’être un partenaire de confiance pour accompagner le COMEX et les projets stratégiques de CWF.

Stratégie, organisation et pilotage projet SI. CWF (spécialiste de la mode enfantine, + 15 marques premium, conçoit et commercialise, présent dans +80 pays via 2500 points de vente en propre et franchisés). 12/2023 – 10/2024 Audit et réorganisation de la Dsi (~33 collaborateurs) Transformation des méthodes, outils et modes de managements Mise en place et pilotage du plan de transformation majeur pour l'Entreprise,

• ERP Movex/M3, E-commerce, Marketplace Cette mission a permis de rebooster la DSI, avec une nouvelle orientation qui lui permet d'être un partenaire de confiance pour accompagner le COMEX et les projets stratégiques de CWF.

NOZ (330 magasins, 7000 employés) – 09/2021 – 09/2022

En mission depuis Sept. 2021, chez un des leaders européens du commerce de déstockage, en tant que manager de transition

• Organisation des équipes des domaines Back Office

• Réorganisation de l’approche process et méthodologique : Mise en place des outils, livrables et approches « Softskills » des équipes

• Pilotage SI des domaines métier de l'Entreprise : réalisation des nombreux projets d’évolutions ayant des impacts déterminants sur les fonctions métiers.

• Direction de projets majeurs : Le SIRH Pléiade a été mené avec succès, avec des gains de 50% sur la gestion des collaborateurs et une réduction de plus de 40% sur les manipulations et échanges de l’ensemble des salariés dans leurs démarches RH.