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Corentin Frénéhard

Dir Projet - Transformation & Change Management

Can work in or around Paris

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  • 2.3522219000000177
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Skills (16)

Corentin in a few words

Bonjour,

Bienvenu sur mon profil, je serai ravi d'échanger avec vous sur vos besoins

J'interviens sur des missions à fort enjeux opérationnels et stratégiques dans des environnements matriciels en m'appuyant sur des protocoles d'intelligence collective

Exemples d'intervention :
- Déploiement d'applications SI : pour 90000 collaborateurs, conception et pilotage des stratégies de déploiement et de conduites du changement / Déploiement réalisé en 1 an (vs 2 ans estimé avant intervention)

- Soutien au choix d'un ATS : pour 1200 collaborateurs sur l'ensemble de la Chaine de valeur, rédaction de Business Cases Métiers (4 000 000 € d'économie annuelle en Masse Salariale), élaboration des POCs et US et constitution des jury inter-métier (Métiers/SI/Support) de validation des éditeurs.

- Stratégie Change : pour 2000 collaborateurs, concevoir la stratégie de conduite du changement liée aux transformations Marketing/Offre, Métier/Compétences, Organisation/hiérarchiques et SI/CRM

Experience

Valtao

Logistics & Supply Chain

Consultant déploiement et conduite du changement

Paris, France

September 2019 - December 2021 (2 years and 3 months)

Pour un Client souhaitent déployer 2 applicatifs métiers (smartphone) sur 90000 collaborateurs permettant de sécuriser le process logistique de préparation et de distribution et augmenter sa Qualité de Service.


Objectif 1 : Sécuriser l’appropriation d’applicatifs (Smartphones) pour 90 000 collaborateurs sur 2500 sites
Objectif 2 : Mettre sous contrôle le dispositif de déploiement
Objectif 3 : Réduire de 2 ans à 1 an le plan de déploiement


1. Piloter le déploiement
- Structurer et cadencer les vagues de déploiement et la montée en compétence de l’ensemble des cibles
- Co-élaborer, avec l’ensemble des porteurs, les indicateurs de déploiement OBEYA*
- Instaurer la gouvernance et harmoniser les vagues de déploiement en fonction des contraintes des 14 directions opérationnelles et des actions amont / aval de chaque déploiement.

2. Accélérer le déploiement
- Faciliter l’action des porteurs de déploiement (Fonctions Supports nationales et régionales, Directeurs territoriaux, Managers opérationnels, Experts Process, Experts Métier, …) en co-élaborant avec eux le guide multidimensionnel de déploiement
- Instaurer et appliquer en continu une démarche Lean Management avec des réseaux matriciels d’ambassadeurs avec les Utilisateurs (90 000), équipes Pilotes (100), Déploiement (34), Change (4) et équipes SI (30).
- Concilier les impératifs de déploiement avec les charges de travail des équipes métiers
- Prioriser les besoins métiers à forte valeur sur la Roadmap SI

3. Construire et calibrer les outils de Conduite du Changement
- Co-construire l’étude d’impacts avec les représentants Terrain (Opérationnels et Managers), DRH, Porteurs Projets, Fonctions Supports (séances d’intelligence collective)*
- Mettre en corrélation les perceptions de l’ensemble des cibles (6 lignes managériales + 2 lignes opérationnelles) au regard des impacts
- Calibrer les actions et la charge du déploiement par porteur à la maille National/Régional/Site jusqu’aux utilisateurs finaux
- Co-construire, tester et ajuster en avance de phase avec les Cibles (Supports / managériales / opérationnelles) les outils d’accompagnement nécessaires au déploiement (Communication / Formation / Réseau d’experts / Actions Terrains)

Valtao

Banking & Insurance

Consultant en organisation

January 2019 - August 2019 (7 months)

Objectif : Pour doubler le Chiffre d’Affaires B2B, construire le dispositif Change et accompagner les transformations (5 Chantiers : Organisation, SI, Marketing, Performance, Juridique) à destination des populations cibles


- Evaluer les impacts Orga, SI, Processus et Management
- Analyser les perceptions des différentes populations cibles (par organisation, par métier, par région)
- Calibrer, constituer et piloter le dispositif de Conduite du Changement sur-mesure
- Initier et mettre en œuvre la gouvernance de la Conduite du Changement avec les Fonctions Supports Groupe/Filiales
- Construire la gouvernance du réseau social interne dédié à la Transformation
- Elaborer le trame des Newsletters (digital et print), les modalités de diffusion (fréquence, cible) et harmoniser les Eléments de langage à destination des Fonctions Supports et Managers*
- Définir les cibles et relais de communication et pérenniser leurs engagements
transformation Change PMO Transformation des organisations Conduite du changement Formation Stratégie de communication

Valtao

Banking & Insurance

Consultant PMO

Paris, France

September 2018 - March 2019 (6 months)

Objectif : Co-construire l’organisation cible permettant de doubler le Chiffre d’Affaires B2B pour une population cible de 500 salariés

- Co-construire 4 macro-scénarios cibles d’organisation pour atteindre l’objectif
- Modéliser les périmètres respectifs et les interactions entre le Back Office, Middle Office et Front Office
- Co-élaborer un scénario d’organisation cible de bout en bout avec alignement des parties prenantes (Direction, Fonction Support et Terrain)
- Identifier des leviers permettant la transformation dans le respect du contexte culturel Client
- Traduire l’organisation cible en ETP et profils de compétences à partir de la trajectoire de Transformation co-crée avec les porteurs des chantiers Marketing, SI et Performances
Intelligence collective PMO Transformation des organisations

Valtao

Human Resources

Consultant RH/SIRH

Paris, France

February 2018 - August 2018 (6 months)

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