Welcome to Corentin's freelance profile!
Location and workplace preferences
- Location
- Paris, France
- Can work onsite in your office in
-
- around Paris and 10km
Verifications
Freelancer code of conduct signed
Read the Malt code of conduct
Languages
Categories
Skills (16)
-
Beginner Intermediate Advanced1
-
Beginner Intermediate Advanced1
-
Beginner Intermediate Advanced
-
Beginner Intermediate Advanced
-
Beginner Intermediate Advanced
-
Beginner Intermediate Advanced
-
Beginner Intermediate Advanced1
-
Beginner Intermediate Advanced
Corentin in a few words
Bienvenu sur mon profil, je serai ravi d'échanger avec vous sur vos besoins
J'interviens sur des missions à fort enjeux opérationnels et stratégiques dans des environnements matriciels en m'appuyant sur des protocoles d'intelligence collective
Exemples d'intervention :
- Déploiement d'applications SI : pour 90000 collaborateurs, conception et pilotage des stratégies de déploiement et de conduites du changement / Déploiement réalisé en 1 an (vs 2 ans estimé avant intervention)
- Soutien au choix d'un ATS : pour 1200 collaborateurs sur l'ensemble de la Chaine de valeur, rédaction de Business Cases Métiers (4 000 000 € d'économie annuelle en Masse Salariale), élaboration des POCs et US et constitution des jury inter-métier (Métiers/SI/Support) de validation des éditeurs.
- Stratégie Change : pour 2000 collaborateurs, concevoir la stratégie de conduite du changement liée aux transformations Marketing/Offre, Métier/Compétences, Organisation/hiérarchiques et SI/CRM
Experience
Valtao
Logistics & Supply Chain
Consultant déploiement et conduite du changement
Objectif 1 : Sécuriser l’appropriation d’applicatifs (Smartphones) pour 90 000 collaborateurs sur 2500 sites
Objectif 2 : Mettre sous contrôle le dispositif de déploiement
Objectif 3 : Réduire de 2 ans à 1 an le plan de déploiement
1. Piloter le déploiement
- Structurer et cadencer les vagues de déploiement et la montée en compétence de l’ensemble des cibles
- Co-élaborer, avec l’ensemble des porteurs, les indicateurs de déploiement OBEYA*
- Instaurer la gouvernance et harmoniser les vagues de déploiement en fonction des contraintes des 14 directions opérationnelles et des actions amont / aval de chaque déploiement.
2. Accélérer le déploiement
- Faciliter l’action des porteurs de déploiement (Fonctions Supports nationales et régionales, Directeurs territoriaux, Managers opérationnels, Experts Process, Experts Métier, …) en co-élaborant avec eux le guide multidimensionnel de déploiement
- Instaurer et appliquer en continu une démarche Lean Management avec des réseaux matriciels d’ambassadeurs avec les Utilisateurs (90 000), équipes Pilotes (100), Déploiement (34), Change (4) et équipes SI (30).
- Concilier les impératifs de déploiement avec les charges de travail des équipes métiers
- Prioriser les besoins métiers à forte valeur sur la Roadmap SI
3. Construire et calibrer les outils de Conduite du Changement
- Co-construire l’étude d’impacts avec les représentants Terrain (Opérationnels et Managers), DRH, Porteurs Projets, Fonctions Supports (séances d’intelligence collective)*
- Mettre en corrélation les perceptions de l’ensemble des cibles (6 lignes managériales + 2 lignes opérationnelles) au regard des impacts
- Calibrer les actions et la charge du déploiement par porteur à la maille National/Régional/Site jusqu’aux utilisateurs finaux
- Co-construire, tester et ajuster en avance de phase avec les Cibles (Supports / managériales / opérationnelles) les outils d’accompagnement nécessaires au déploiement (Communication / Formation / Réseau d’experts / Actions Terrains)
Valtao
Banking & Insurance
Consultant en organisation
- Evaluer les impacts Orga, SI, Processus et Management
- Analyser les perceptions des différentes populations cibles (par organisation, par métier, par région)
- Calibrer, constituer et piloter le dispositif de Conduite du Changement sur-mesure
- Initier et mettre en œuvre la gouvernance de la Conduite du Changement avec les Fonctions Supports Groupe/Filiales
- Construire la gouvernance du réseau social interne dédié à la Transformation
- Elaborer le trame des Newsletters (digital et print), les modalités de diffusion (fréquence, cible) et harmoniser les Eléments de langage à destination des Fonctions Supports et Managers*
- Définir les cibles et relais de communication et pérenniser leurs engagements
Valtao
Banking & Insurance
Consultant PMO
- Co-construire 4 macro-scénarios cibles d’organisation pour atteindre l’objectif
- Modéliser les périmètres respectifs et les interactions entre le Back Office, Middle Office et Front Office
- Co-élaborer un scénario d’organisation cible de bout en bout avec alignement des parties prenantes (Direction, Fonction Support et Terrain)
- Identifier des leviers permettant la transformation dans le respect du contexte culturel Client
- Traduire l’organisation cible en ETP et profils de compétences à partir de la trajectoire de Transformation co-crée avec les porteurs des chantiers Marketing, SI et Performances
Valtao
Human Resources
Consultant RH/SIRH
Objectif 1: Améliorer les processus Recrutement et Expérience Candidat par la transformation digitale
Objectif 2 : Réduire de 10h/jour/agence le temps opérationnel valorisé à 8 Millions d’Euros par an pour environ 250 agences au niveau national et augmenter la Réactivité des équipes
1. Identifier les amélioration du Processus Recrutement et d’Expérience Candidat pour le choix d’un ATS
- Définir et faire converger les référentiels Candidats et référentiels Métiers/Compétences
- Identifier et définir les optimisations (Gains de Temps et Qualité) des processus afin de renforcer l’Adhésion Candidat
- Ajuster le processus Recrutement et le processus d’Expérience Candidat
2. Concevoir une solution SIRH Recrutement (ATS) et Expérience Candidat alignée aux enjeux Client – Prioriser les besoins
- Recenser les besoins des Agences répartis sur 10 BU Métiers, aux existants et pratiques hétérogènes et les faire converger sur les processus cibles*
- Produire un cahier des charges avec les Fonctions Discriminantes repérées et Gains de Temps estimés*
- Scénariser les POC fonctionnels et confirmer par les POC les Gains à obtenir sur les processus de Recrutement et Expérience Candidat* : 10h de Gains de Temps cumulés par jour par agence sur une base de 4 opérationnels ; Gain qualité sur la relation Candidat / Equipe Agence
3. Challenger les offres du marché et sélectionner la solution Orga/Process/SI pour atteindre la valorisation de 8 Millions d’euros
- Recenser les solutions du marché : couverture fonctionnelle
- Evaluer la pérennité des offres : architecture, roadmap Editeur
- Evaluer la pérennité de l’Editeur : montée en charges, compétences, critères financiers
- Evaluer la pertinence des Editeurs selon les enjeux Client : Couverture fonctionnelle, Réactivité TimeToMarket, Robustesse et Partenariats stratégiques
- Identifier les interfaçages SI de chaque fonction dans l’architecture Client et préparer la soutenance Technique des Editeurs
- Challenger en COMEX les capacités des solutions SIRH en fonction des stratégies Client envisagées (Différenciation marché ou Création marché) et valider l’objectif de - Gains de Temps fixé à 10h/jour/agence, soit 8 Millions d’Euros par an
Wolters Kluwer France - Wolters Kluwer - Karnov Group
Education & E-learning
Responsable Développement Pédagogique
- Identifier et développer un partenariat avec un acteur-clé du Mobile Learning
- Créer un Campus Management composé de parcours à destination des 4 populations cibles (Nouveau manager, manager expérimenté, manager de managers, manager transversal)
- Développer chaque parcours sous forme de modules indépendants inter-imbriqués afin d'augmenter le taux d'inscription, de CA et de rentabilité
- Création de newsletters pour promouvoir la gamme
- Pilotage des opérations marketing liées
Orange Business Services - ORANGE
Digital & IT
Responsable politique alternance
- Promouvoir la politique RH à destination des populations cibles (RH, managers, tuteurs, alternants)
- Définir les KPI pour statuer sur les exigences de la cible
- Réduire le taux de rétention des talents
- Renouveler et créer des partenariats avec les écoles/universités cibles
- Organiser des parcours d’intégration de inter-BU
Orange Business Services - ORANGE
Digital & IT
Responsable politique alternance
- Accompagner les utilisateurs (RH et managers) à l’utilisation de la solution
- Redéfinir le processus de gestion des recrutements
- Réaliser les modes opératoires à destinations des populations cibles
- Identifier les évolutions techniques / fonctionnelles et les optimisation de la solution
- Assurer les reporting
Orange - ORANGE
Telecommunications
Responsable Politique RH
- Analyse d’écarts entre la stratégie RH cible et les existants management/process/orga des BU
- Mettre en place le processus de promotion et de mobilité
- Organiser les comités métiers sur les périmètres Régions et Divisions/Filiales
- Analyser les demandes des mobilités en tenant compte des nouvelles exigences et proposer des arbitrages
- Faire converger les politiques de chaque BU et filiales cibles vers la nouvelle politique RH Groupe
Orange Business Services - ORANGE
Digital & IT
Responsable Formation
- Gérer et améliorer le recueil et l’arbitrage des besoins en vue de processus de formation cibles « ISO » pour chaque BU, à partir d’existants BU très hétérogènes
- Définir les KPI (Taux de salariés formés, nombre d’heure moyen, budget alloué) pour statuer sur les exigences de la cible
- Redéfinir les processus de gestion de la formation (rétro-planning, rôles, …) sur l’ensemble des BU
- Optimiser et rationnaliser le déploiement des formations
- Augmenter le taux de salariés formés et favoriser les besoins sur-mesure
- Fournir les bilans de déploiement en mode « On Demand »
- Réduire le budget alloué de 40% avec une qualité de service et un taux de déploiement accrus
- Anticiper un accompagnement et plan d’action pour les BU ne répondant pas aux exigences
- Accompagner les Responsables Formations dans l’évolution de leur poste en passant d’un fonctionnement en mode « silo » à un fonctionnement en mode « transversal »
3 recommendations
Check out Corentin's recommendations