Description

Je suis passionné par des chantiers de transformation, optimisation de l'organisation et des process IT. Normaliser, Harmoniser, industrialiser pour optimiser ont toujours été mes lignes directrices pour mener à bien mes missions

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Paris (up to 30km), Lille (up to 10km)

BNP Paribas
IT Manager
BANKING AND INSURANCE
May 2018 - Today (8 years and 1 month)
Montreuil, France
Une filiale du groupe BNP Paribas, a lancé un grand programme de transformation
de sa production en 2018 pour s’aligner avec la stratégie du groupe BNPP en
renforçant la sécurité de son SI.
Le département “Infrastructure-Production & Sécurité”, composé de 5 domaines
d’activités et un effectif de 96 ingénieurs et Chefs de projet(Internes & consultants
externes)
. Network-Téléphonie & Systèmes
• Support applicatif & Service Delivery Management
• Cloud & Projets
• Helpdesk & Support End-User
• Sécurité Opérationnelle
L’objectif de ce programme de transformation a été de centraliser toute activité de production et sécuriser les environnements de production pour s’intégrer dans le réseau du groupe BNP Paribas
• Déclinaison de la stratégie du groupe et définition du schéma directeur
• Définition du TOM (Target Operating Model) sur 5 ans
• Audit de l’organisation, Process, Budget, fournisseurs, outils ,…, Gap Analysis et
restitution au COMEX
• Préparation / soutenance d’investissement du chantier de transformation auprès du
COMEX
• Mise en place de la gouvernance du chantier de transformation
• Mise en place des plateaux projets
• Mise en place et animation des comités de pilotage pour COMEX
• Mise en place d’une infrastructure robuste, sécurisée et mutualisée, en capacité
d’héberger les assets France et Europe
• Centralisation/migration des assets européens (13 pays) en France, dans les Datacenter
du groupe BNPP
• Alignement de l’organisation du département pour intégrer l’activité des pays
• Accompagnement aux changements des pays en phase de transformation
• Mise en place d’une structure « Cyber Security » et centralisation de toute activité «
Sécurité opérationnelle » en France
• Optimisation des investissements (Hard & Soft)
• Gestion des risques
• Professionnalisation / Internationalisation des équipes en France (posture de
fournisseur de service)
• Move To Cloud (IaaS & PaaS) et modernisation des applications business et
automatisation de la chaine de livraison (DevSecOps)
• Mise en place d’un écosystème Data Science (Dataiku) centralisé
• Rationalisation des plateformes SAP & CRM et mise en place des centres de
compétence
• Déploiement de Service Now(ITSM) et CMDB
• Déploiement du poste de travail du groupe (5500 utilisateurs) en France et en Europe
• Préparation et équipement de nouveau Campus (1300 positions, 100 salles de réunion,
…)
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Gestion budgétaire :
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• Gestion de 20 000 k€ de budget annuel (17 000 k€ OPEX et 3 000 k€ CAPEX)
o Prévision budgétaire N+1
o Atterrissage trimestriel
o Suivi de consommé mensuel et reporting
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Encadrement, management et recrutement (internes & consultants externes) :
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• Encadrement de 30 ressources internes en France et 20 ressources en Europe
o Recrutement
o Suivi d’évolution, évaluations & formations
• Gestion des consultants externes en AT
• Mise place et suivi de deux forfaits (20 personnes & 15 personnes)
o Rédaction d’Appel d’offre
o Dépouillement des réponses
o Les soutenances et création de short list
o Pilotage des forfaits et suivi des KPIs
o Comité stratégique et amélioration continue
• Optimisation/internationalisation de l’organisation – centre de compétence partagé en Europe
• Mise en place d’une gouvernance internationale
• Massification des AT/ Réduction de nombre d’ESN / Forfaitisation des activités
Transformation SI Migration SI Securité informatique DevSecOps Architecte Cloud Conduite du changement
BNP Paribas
IT Manager
BANKING AND INSURANCE
January 2016 - May 2018 (2 years and 4 months)
Montreuil, France
Contexte : Le groupe BNP Paribas met en place un département transverse composé de centres de compétences, à disposition de ses filiales et des équipes de développeurs internes au Groupe.
L’objectif est d'harmoniser, normaliser et optimiser l’utilisation des outils, en proposant des plateformes mutualisées et l’expertise associée à ses filiales, sous forme de “Centre de compétences”
• Faire l’état des lieux des outils utilisés par les différentes filiales du Groupe
• Étudier les besoins en termes de service par les filiales
• Faire des études de marché pour le choix d’outil et de service
• Préparation des comités d’investissements
• Contractualisation avec des fournisseurs externes
• Mettre en place des centres de compétences
• Forfaitisation des centres de compétences (5 centres de 10 personnes)
• Mettre en place des plateformes mutualisées
• Créer des offres de services avec des SLAs associés
• Mettre en place des comités de suivi des services
• Encadrement et management des effectifs (Internes & Consultant externes)
• Gestion budgétaire (10 000 k€ Opex et 5000 k€ Capex)
Communication Service client Négociation de contrat
Retail Mobile Walet
Directeur de programme
RETAIL (LARGE RETAILERS)
January 2014 - December 2015 (2 years)
Paris, France
Contexte : Développer et déployer une solution de paiement, de gestion de ticketing et des bons de réduction sur mobiles dans un environnement startup en partenariat avec la grande distribution
Application Mobile Cybersecurity