Camille Sanchis

En tant que Coach Produit Freelance, je m'engage à :

👉 Guider les entreprises vers une structure orientée Produit pour faciliter l'innovation et la réactivité au marché.

👉 Former vos équipes en Product Management et Framework Agile, pour optimiser leurs compétences et performances.

👉 Assurer un coaching personnalisé pour renforcer les pratiques liées au Produit, en visant l'atteinte de KPIs ambitieux et mesurables.

👉 Gérer des produits en autonomie en tant que PO/PM

👉 Équiper les managers d'outils concrets et adaptés, pour susciter la motivation, faciliter le changement, et stimuler l'engagement des équipes en vue de performances optimales.

Exemples de missions et réalisations :

➡️ Entreprise B2B :

Product Owner + Coaching et Formation équipes Métier et Tech + Conception et pilotage d'une stratégie Produit

🎯 Sortie d’un MVP en 3 mois | 85% de satisfaction client

➡️ Start-up dans le recrutement :

Coaching CEO et équipes Tech + Formation Produit + Accompagnement du 1er PM

🎯 +50% de features en 2 mois | Communication améliorée

➡️ Start-up dans la logistique :

Management de la cohérence et gestion du changement + Formation PM et Framework Agile

🎯 + de réactivité et cohérence dans la stratégie Métier/IT

➡️ Start-up ecommerce dans les loisirs créatifs :

Coaching Codir + Gestion de la Transformation Digitale + Head of Product & Marketing + Pilotage du Discovery

🎯 +30% de croissance en 4 mois

Equipe Agile Scrum LeSS (40 personnes - 3 feature team)

👉 Définir la Vision Produit, piloter le Product backlog et les releases, gérer la roadmap, gérer le Discover en collaboration avec les équipes UX, améliorer l’experience utilisateur et les fonctionnalités existantes, créer de nouvelles features efficaces, analyser les métriques, apprendre, tester et itérer pour maximiser la valeur et l’impact

👉 Gestion du changement et Management d’équipe

👉 Collaborer avec les équipes Design, Customer Success, etc

👉 Communiquer avec les stakeholders et la Direction Groupe

🎯 Création d'1 feature team from scratch

🎯 80% de vélocité en 1 mois et stable sur l'année

🎯 Pilotage du Discovery : 10 millions d'utilisateurs mensuels ➡️ 5 personas actionnables et concrets

🎯 Coordination entre les 3 PO

🎯 Refonte UI complète en 2 sprints

Analyses et Cadrage sur le MaaS (Mobility as a Service)

En prenant appui sur la vision des dirigeants et l'ambition de l'entreprise, j'avais la reponsabilité, avec une équipe interne soutenue par 3 consultants de :

👉 Réaliser une phase de Discovery sur le MaaS

👉 Challenger les produits internes et leurs fonctionnalités

👉 Animer des ateliers avec les stakeholders

👉 Elaborer des hypothèses produit

👉 Etablir un plan d'action avec roadmap et budget

🎯2 notes internes et 1 réunion avec le Directeur de l'entreprise pour valider notre cadrage.