Camille S.

Coach Product Manager, Gestion de Projet & Agile

Remote from Laval

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Location and geographical scope

Location
Laval, France
Remote only
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Project length
  • ≤ 1 week
  • ≤ 1 month
  • Between 1-3 months
  • Between 3-6 months
  • ≥ 6 months
Company size
  • 1 person
  • 2 - 10 people
  • 11 - 49 people

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Skills (21)

Camille in a few words

En partant de vos valeurs et votre mission, nous construisons ensemble votre rêve d'entreprise, et je vous aide à grandir sur la gestion de vos produits, de vos projets, et de vos équipes.

Je réponds à des problématiques telles que :
- Quelles sont mes valeurs, ma mission, et mon projet d'entreprise ?
- Comment créer un produit efficace ?
- Comment améliorer mon produit rapidement ?
- Comment mettre en place une organisation cohérente pour mes équipes IT et web marketing ?
- Comment optimiser la performance de mon équipe technique ?

Afin de réaliser vos missions, je m'inspire des méthodes Agiles (Scrum, Kanban) et Lean start-up, d'outils UX (Design Thinking, Design Sprint, etc.), de Vision Client (Valeurs, Lean Canva, Value Proposition Design, etc.) et d'outils de développement personnel (CNV, Psychologie, Sociodynamique, etc.).
Je m'appuie au maximum sur la Data et le Test & Learn.
Et j'engage tous les acteurs du projet en les accompagnant finement et quotidiennement dans le changement, pour vous apporter le plus de valeur possible, rapidement et sur le long terme.

EXPERTISES :
- Stratégie : Mission, Vision, Valeurs, etc.
- Change Management / Gestion du changement
- Pilotage User Experience (UX) : Ateliers d'idéations, design thinking, personae, experience maps, prototypage, tests utilisateurs, observations terrain, focus groups, etc.
- Stratégie Marketing Digital / Webmarketing
- Méthodes Agile / Scrum / Lean
- Product Management / Gestion de Produit
- Gestion MOA de Produits numériques (cycle en V)

Contactez-moi pour échanger sur vos projets :)

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Portfolio

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Experience

Zeloce

Transportation

Formation Product Management / Management Produit

March 2020 - March 2020

L'équipe est en plein pivot. Nous avons donc défini les éléments nécessaires pour accompagner la stratégie produit.
En définissant le product management, en appréhendant la méthode de gestion de produit, et en établissant l'organisation produit, nous avons adapté et personnalisé l'approche. Nous avons pris le meilleur des solutions et outils disponibles, pour créer une organisation qui corresponde à Zeloce et ses associés.
A travers des exercices pratiques et de la théorie, nous avons construit une organisation produit, et défini les rôles et responsabilités de chacun, pour répondre plus vite aux signaux du marché et apporter le maximum de valeur aux utilisateurs.

Ressources : besoins utilisateurs, value proposition design, lean canva, business model canva, product management method, etc.

Cette formation a été réalisée à distance.

Zeloce

Transportation

Atelier ADN : mission, projet et valeurs

March 2020 - March 2020

Avec les 3 associés, membres fondateurs de Zeloce, nous avons posé les bases solides de leur entreprise.
A travers des exercices et questionnements précis, nous avons déterminé les valeurs fondamentales de l'entreprise, son projet à 5 ans et sa mission intemporelle.
Déjà bien présents, mon rôle est de les faire ressortir, les définir et les poser sur papier.
C'est un moment où l'on revient aux racines de son engagement pour l'entreprise, où tout doit être dit, pour que l'on s'assure de l'alignement de chacun face à qui chacun est vraiment.
Ces éléments sont la clef d'une stratégie d'entreprise durable et cohérente, qui permet d'avoir toujours un cap sur lequel tous les associés sont alignés. Car la cohérence amène la performance.
Ainsi, les décisions sont ensuite plus rapides et simples à prendre, car elles cherchent toujours à atteindre un but commun, défini ensemble, clair et transparent.
En temps de crise, d'avenir incertain et de changements brusques, c'est une brique stratégique indispensable pour atteindre de meilleurs résultats.

Ressources : schéma de la cohérence, valeurs de l'entreprise, courbe du changement, golden circle, etc.

Cette mission a été réalisée à distance.

Bluecoders

Human Resources

Coach Product Management

Paris, France

April 2019 - Today

Aider la mise en place de l'équipe produit
Améliorer la performance de l'équipe de dev
Former les managers au produit et à l'agilité
Faire monter les équipes en compétence
Identifier les leviers de croissance
Faciliter la communication
Accompagner le pilotage de l'activité

Agence Mieux

Environment

Coaching, formation et conseil en Management Produit et méthodes Agiles

Paris, France

February 2018 - July 2019

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