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Bastien VialadeBV

Bastien Vialade

Consultant en business developpement

€670/day
Toulouse, FR
8-15 years

Average response time: 1 hour

About Bastien

N'hésitez pas à me contacter si vous souhaitez des conseils en business développement, stratégie commerciale, recrutement de key people, stratégie de recrutement de consultants, amélioration des marges, référencements grand comptes,...
  • English

    Fluent

  • French

    Native or bilingual

Can work on-site
Toulouse (up to 50km)

Experience

  • job-A
    Staffman - Cofondateur
    SOFTWARE PUBLISHING
    September 2016 - Today (9 years and 9 months)
    Toulouse, France
    > Création d’une startup numérique :
    > Plateforme collaborative B2B à destination des acteurs du numérique (ESN, Editeurs, Freelance,…)
    - Aide à gagner de nouveaux marchés grâce à un canal de solutions alternatif
    - Aide à améliorer les marges par l’optimisation du plan de charge
    - Offre des opportunités de mission immédiates et de proximité aux consultants disponibles
    > Mise en place Business Plan
    > Développement commercial, marketing
    > Mise en place du premier tour d’investissement
    > Intégration de programmes d’incubation
    Projet validé par la French Tech – Programme Starter – Mêlée Numérique Toulouse.
    Startup Business development Business plan Marketing Création d'entreprise Finance
  • ALTEN
    Directeur de Département
    DIGITAL AND IT
    June 2013 - August 2016 (3 years and 2 months)
    Toulouse, France
    > Responsabilité de deux Business Unit d’ALTEN France :
    - Toulouse Techno 300 ETP,
    - Bordeaux 120 ETP
    > Secteurs prioritaires adressés :
    - Spatial, Energie, Sciences de la Vie, Télécom, Automobile, + IT.

    > Encadrement d’une équipe de 20 managers. (14 Toulouse, 6 Bordeaux)
    > Membre du CODIR Alten Technologie France
    > Définition de la stratégie de développement business du périmètre
    > Coordination de l’action des managers sur les comptes
    > Pilotage et négociations des accords-cadres et appels d’offre majeurs
    > Référent du groupe vis-à-vis de comptes internationaux majeurs :
    - AIRBUS DS, CONTINENTAL, AIRBUS APS-IPS
    > Valorisation des offres du groupe et mise en œuvre des solutions les plus adaptées au secteur d’activité (Centres de services, AT, forfaits,…)
    > Déclinaison de la stratégie de recrutement et de fidélisation consultants
    > Pilotage du DSO

    > Résultats obtenus
    - Evaluation de la performance opérationnelle :
    • Passage de la 10ème place en 2013 à la 2ème en 2015 sur les 13 Business Unit Alten France.
    - Amélioration de la marge Brute 2014/2015+6,4%
    - Amélioration de la marge Contributive 2014/2015 +7,5%
    - Croissance de CA 2014/2015 : +12% (de 32M€ à 36M€)
    - Amélioration du DSO 2014/2015: -12 jours
    - Gain du référencement APS-IPS – Airbus Group
    - Gain du 1er bundle AIRBUS-APS pour le groupe (60 ETP)
    - Intégration de GECI Systèmes sur le périmètre
    - ALTEN 1er fournisseur Europe d’AIRBUS DS au classement SED.
    - Award meilleur fournisseur engineering Europe pour CONTINENTAL.
    Business development Recrutement Management d'équipe Négociation Réponse à appel d'offre Finance
  • ASTEK
    Directeur Général Délégué
    DIGITAL AND IT
    March 2009 - June 2013 (4 years and 3 months)
    Toulouse, France
    > Responsabilité de trois Business Unit :
    - Toulouse 170 ETP,
    - Bordeaux 60 ETP
    - Montpellier 30 ETP
    > Secteurs prioritaires adressés :
    - Transport, Télécoms, Spatial, Public, Aéronautique, Banque.

    > Stratégie groupe/agences :
    - Déclinaison régionale de la stratégie de croissance du groupe
    - Reporting à la Direction Générale du groupe
    - Définition des budgets
    > Actions d’amélioration du compte de résultat
    > Business :
    - Management d’une équipe de 8 business managers (2 à Bordeaux, 2 à Montpellier et Aix, 4 à Toulouse)
    - Définition des objectifs commerciaux
    - Implication directe sur l’ensemble du cycle de vente
    - Global Account Manager auprès d’Air France pour le Groupe

    > Agence :
    - Animation du plan de recrutement et participation aux recrutements clés
    - Définition des objectifs de croissance
    - Encadrement d’une équipe de direction (Ressource Manager, Delivery Manager, Directeur Technique) et d’une équipe administrative (RH, Gestion, Assistantes, Recrutement/Sourcing)
    - Gestion de la relation sociale

    > Résultat obtenu :
    - Croissance de 150 à 260 consultants
    - CA : 20M€
    - Gains de projets majeurs pour ORANGE (TPAS, FUO), optimisation des projets en offshore.
    - Mise en place d’une organisation et des moyens adaptés au développement des offres structurées
    - Développement des offres Big Data, mobilité et IoT
    Management d'équipe Business development

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Education

  • DESS Architecture des Systèmes d'Information et de Communication
    Université Paul Sabatier Toulouse
    2000
  • Ecole Nationale d'Ingénieurs de Tarbes
    INP Toulouse

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