Anne-Laure Bortolotti Dumont

🧐 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗮𝗽𝗽𝗲𝗹 𝗮̀ 𝗺𝗼𝗶 ?

Vous êtes entrepreneur et votre entreprise est en pleine expansion, vous avez un milliard d’idées et de grandes ambitions pour la suite mais… vous avez l’impression d’avoir la tête dans le guidon, d'être seul·e ou débordé·e, de passer le plus clair de votre temps à travailler sur des petites tâches opérationnelles parasites, sans grande valeur ajoutée et qui vous éloignent de votre zone de génie.

✨𝗤𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗺𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗲𝘀𝘀𝗲 ?

Je vous aide à prendre le recul nécessaire pour développer sereinement votre entreprise. Après un audit de votre activité (ou d’un projet en particulier), j’identifie vos facteurs clé de succès, vos points forts, vos axes de progrès et les zones à optimiser. Je détermine un conducteur stratégique et le plan d’action à mettre en place.

Et ensuite ?

✦ Soit je le mets en oeuvre pour votre entreprise, en prenant en charge la planification, l’organisation, l’optimisation et la formalisation

✦ Soit je vous accompagne pour instaurer ce plan d'action vous-même, à l’aide des ressources-clés identifiées parmi vos partenaires/collaborateurs ou en vous aidant à les recruter.

🤝 𝗘𝘅𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲s 𝗱𝗲 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗿𝗶𝗲𝘇 𝗺𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗲𝗿

✦ gestion de projet et suivi de projet (ordonnancement des tâches, outils, ressources...)

✦ définition et suivi des indicateurs-clés de performance

✦ modélisation des process d’entreprise (gestion commerciale, administrative, opérationnelle, onboarding...)

✦ optimisation et automatisation de process existants

✦ identification des ressources-clés et formalisation des rôles de chaque acteur, collaborateur, prestataire ou partenaire

✦ analyse et optimisation de l’expérience client

✦ accompagnement à la prise de décision (clarification des objectifs, identification des priorités, planification stratégique)

⏰ 𝗣𝗿𝗲̂𝘁·𝗲 𝗮̀ 𝗴𝗮𝗴𝗻𝗲𝗿 𝗱𝘂 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 🤩 ?

➡️ 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁𝗲𝘇-𝗺𝗼𝗶 !