About Zina
Manager de transition en Supply Chain, j’interviens sur la structuration et la transformation des processus opérationnels, en m’appuyant sur une expertise Lean Six Sigma et 15 ans d’expérience à l’international (automobile, électronique, services).
J’accompagne les organisations dans la mise sous contrôle et l’optimisation de leurs processus de planification (S&OP, demand planning, production planning) afin d’améliorer la performance, la fiabilité des prévisions et l’alignement entre les équipes.
Domaines d’intervention :
- Structuration et stabilisation des processus : Cadrage des processus opérationnels pour renforcer l’autonomie des équipes : cartographie des flux (VSM), clarification des rôles et structuration des pratiques
- Pilotage de la performance : Mise en place et suivi de KPI : forecast accuracy, biais, OTIF, analyse des écarts, dimensionnement des stocks et analyse capacitaire
- Amélioration continue & Lean management : Déploiement de méthodologies Lean (PDCA, QRQC, RCA), standardisation, simplification et fiabilisation des processus
- Gestion de projet & coordination transverse : Organisation des activités, animation des rituels de pilotage, alignement des équipes (supply, production, finance)
- Alignement capacitaire & planification : Mise en visibilité des besoins futurs, équilibrage charge vs capacité, définition des plans d’approvisionnement et de production, pilotage du stock.
- Processus collaboratifs & S&OP : Transformation du S&OP en outil de pilotage stratégique (et non uniquement de reporting), alignement des parties prenantes et amélioration de la prise de décision
- Accompagnement des organisations : Développement du savoir-faire, savoir-être et savoir-coopérer pour ancrer les transformations dans la durée
French
Native or bilingual
English
Fluent
Spanish
Conversational
Can work on-site
Paris (up to 50km)
Experience
- CHANEL FRAGRANCE & BEAUTYFORECAST & TRANSFORMATION DES PROCESSUSLUXURY GOODSDecember 2025 - April 2026 (4 months)Paris, France
- Pilotage du Demand Planning Europe sur un portefeuille produits (gammes et campagnes)
- Transformation du processus S&OP : cartographie des flux, analyse des lead-times et harmonisation des pratiques marchés
- Déploiement d’initiatives d’amélioration continue pour renforcer la fiabilité des prévisions et des processus
- Accompagnement des marchés dans la structuration des processus et l’alignement budget vs forecast
- TheSelfEraCONSEIL EN AMÉLIORATION DES PROCESSUSCONSULTING AND AUDITSSeptember 2024 - Today (1 year and 9 months)Paris, France
- Accompagnement d’organisations en croissance dans la structuration de leurs processus opérationnels
- Déploiement d’outils du Lean management appliqués aux processus métier.
Voici les 3 bases d'accompagnement :1-Clarté – Diagnostic & Optimisation des ProcessusClarifier vos flux, structurer vos activités et améliorer vos performances grâce à des méthodes éprouvées (Lean, VSM…).2-Stabilité – Gestion Capacitaire & StructurationPlanifier efficacement, anticiper les charges et aligner vos ressources pour mieux répondre aux variations.3-Fluidité – Amélioration Continue & AgilitéAncrer une culture d’amélioration, fluidifier vos processus et renforcer l'agilité de votre organisation. - KOHELABINTEGRATED STRATEGIC PLANNINGCONSULTING AND AUDITSMay 2024 - August 2024 (3 months)Paris, FranceAligning and strengthen operational process to strategic vision. Average budget 1.8 M€ Support team establishing As-is (process flow), Identify gaps vs initial goal (root cause analysis vs standard and benchmark, maturity scan, SWOT), Revised blueprint (alignment vs financial objectives, Data level, target - KPI, involvement, horizon, meeting structure, operational guideline).
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