Zakaria C.

PROJET : Arrivé en tant que Scrum Master pour mettre en place un cadre agile au sein d'une DataPlatform pour la société RATP Dev qui travaille avec plusieurs de ses filiales. J'ai eu pour mission d'organiser plusieurs ateliers avec les équipes afin de mettre en place des process qui permettent de travailler plus efficacement et d'instaurer une culture Agile.

DOMAINE D'INTERVENTION :

• Organiser des ateliers avec les équipes pour établir la DoR (Definition of Ready) et la DoD (Definition of Done) qui permet d'établir des critères de qualité pour un travail plus efficace de l'équipe (tel que l'identification des dépendances, des sujets plus matures, etc...)

• Faire une proposition de répartition des sujets dans Jira sous forme d'Epic/User Story/Tâche pour un suivi plus organisé et afin de garder l'historique pour améliorer l'investigation en cas de problème.

• Standardisation des tickets sur Jira (Epic/User Story/Tâche) (accompagnée d'une documentation)

• Instaurer une culture de Rétrospective afin d'impliquer l'équipe dans l'amélioration continue de l'organisation et des process

• Être garant du Delivery.

• Fluidifier les cérémonies Daily/Sprint Planning/Rétrospective

• Initiation du Planning Increment qui permet de donner la planification et de la visibilité aux équipes Data Factory ainsi qu'aux métiers sur un trimestre

• Mise en place de la backlog de la nouvelle équipe RATP Cap ainsi que l'accompagnement pour le respect des process et bonnes pratiques de la RATP Dev

• Amélioration du workflow Jira pour une meilleure collaboration et un meilleur suivi

• Mettre en place une occurrence de Data Break dans laquelle on partage avec toute l'équipe les nouvelles fonctionnalités mise en place

• Mise en place d'un suivi régulier pour les équipes avec des KPI bien définis

PROJET : Positionné en tant que Scrum Master en méthodologie SAFe au niveau de la Tribe Omni/Delivery

accompagnant trois Squads chez Louis Vuitton.

DOMAINE D’INTERVENTION :

▪ Accueillir, coacher et faciliter l’intégration des nouveaux arrivants au sein des trois équipes.

▪ Piloter et animer les cérémonies (Daily, Itération Planning, Maturation/Affinage, Démo/Revue

itération, Rétrospective).

▪ Planifier des Program Increments (PI) : préparation et création de la planification du PI, finalisation

des plans et des objectifs, engagement sur les objectifs, facilitation du processus de planification

de l’incrément.

▪ Être garant du Delivery.

▪ Participer à la priorisation du backlog et à la planification des sprints à venir.

▪ Suivi régulier du Sprint backlog et optimisation en vue de l’achèvement des objectifs de Sprint.

▪ Assurer le Reporting et le suivi hebdomadaire des indicateurs de l’équipe.

▪ Faciliter la communication au sein de l’équipe de développement et des différentes parties

prenantes du projet.

▪ Aider l’équipe en éliminant les bloqueurs externes et en gérant les obstacles internes par

l’amélioration des processus ou des workflows.

▪ Participer activement à l’organisation du PI Planning

▪ Administrer les outils Jira/confluence.

PROJET : Positionné en tant que Scrum Master en méthodologie SAFe au niveau du train Parcours Accompagné chez La Macif pour accompagner une équipe de 12 personnes sur le produit G2A qui est le CRM de relation client développé en Pega.

DOMAINE D'INTERVENTION :

• Coacher et faciliter l'intégration des nouveaux arrivants.

• Animer les cérémonies (Daily, Itération Planning, Maturation/Affinage, Démo/Revue itération, Rétrospective).

• Planifier des Program Increments (PI) : préparation et création de la planification du PI, finalisation des plans et des objectifs, s'engager sur les objectifs, facilitation du processus de planification de l'incrément.

• Faciliter l'exécution efficace des itérations : planification et suivi de l'avancement d'une itération, affiner un backlog, facilitation de la revue d'itération et de l'amélioration continue, DevOps et livraison à la demande.

• Terminer le Program increments : Coacher l'itération innovation et planification, mesure de la performance du PI, mise en place d'ateliers de résolution de problème.

• Participer à l'amélioration de la DOR/DOD du train.

• S'assurer que les cartes sont à jour.

• Conseiller les membres de l'équipe et les parties prenantes internes sur la meilleure façon de travailler avec l'équipe Scrum.

• Aider l'équipe en éliminant les bloqueurs externes et en gérant les obstacles internes par l'amélioration des processus ou des workflows.

• Administrer les outils Jira/confluence.