Yohann Cohen

En banque et assurance, j’ai travaillé sur des sujets de diversification (assurance intégrée, Bank-as-a-Service, transition RSE, conquête des jeunes clients), la refonte d’outils CRM et l’optimisation de la relation client. J’ai aussi contribué à des missions de transformation opérationnelle (orchestration des flux, productivité des unités de gestion, intégration de solutions IA pour la gestion des risques) ainsi qu’à des initiatives M&A et d’expansion internationale.

Dans l’industrie et l’énergie, j’ai participé à des diagnostics de productivité et de décarbonation pour l’industrie lourde, à la conception d’offres innovantes (Heavy Industrie) et à la mise en place de modèles EPCISTE pour la rénovation énergétique et la conformité réglementaire. J’ai également soutenu des programmes stratégiques dans l’énergie (cloud souverain, transformation de filière, renouveau industriel).

Dans la santé, j’ai accompagné un réseau médical national dans son plan de croissance (croissance à 300 M€, acquisition de centres, recrutement de praticiens, téléconsultation, partenariats mutuelles). J’ai aussi contribué au sourcing et à la consolidation M&A sur des activités connexes.

Enfin, j’ai animé des partenariats technologiques (logiciels, intégrateurs, conseil), structuré des synergies dans le numérique (cloud, identité, santé) et participé à la gouvernance interne d’un cabinet de conseil (suivi du pipe commercial, notes financières et internationales, positionnement sectoriel).

Mon expertise se situe au croisement de la stratégie, de la transformation digitale et de la croissance, avec un rôle clé auprès des directions générales et comités exécutifs.

Appui direct au Président sur la définition et l'exécution de la stratégie globale du cabinet (plus de 400 consultants – CA consolidé > 100 M€). Mise en place d'une gouvernance dynamique (OKR, comités trimestriels, indicateurs d'impact) pour fluidifier les prises de décision. Accompagnement de 12 opérations stratégiques (acquisitions, equity deals, partenariats industriels), dont une intégration post-M&A. Coordination de projets d'innovation (IA, automatisation des back-offices, conformité ESG, excellence opérationnel,) sur un portefeuille de 2 M€. ( Banque, Assurance, Industrie, Retail)

Déploiement d'une plateforme digitale d'impact environnemental, traitant des données ESG de 30 clients. Lancement de partenariats dans des zones critiques : Amazonie, Congo, Indonésie. Levée de fonds initiale de 300 K€ et partenariat industriel dans la logistique verte. Intégration des standards CSRD / SFDR / Article 29 LEC dans les projets menés.