Description

Contrôle de gestion stratégique

Gestion de la performance par les activités : méthode ABC / ABM

Indicateurs de performance

Refonte de processus finance

Transformation des organisations

Système d’information décisionnel

Recette de cohérence fonctionnelle

Maîtrise d’ouvrage - MOA

Coordination de projets

Je viens de ces beaux métiers que sont l'audit et l'expertise comptable ce qui m'a construit et a fait naître d'autres aspirations professionnelles. Passionné d'optimisation et d'amélioration de la rentabilité de l'entreprise, des organisations, par la mesure de la performance, la refonte des processus et l'alignement stratégique ; je me suis spécialisé sur le domaine de la transformation de la fonction finance et le contrôle de gestion ce qui m'a ouvert par la suite vers les projets d'évolution des systèmes d'information.

Mes clients sont les directions financières ou informatiques de grandes entités privées et publiques, j'interviens en tant qu'expert-métier et/ou maître d'ouvrage (MOA) Finance en majorité dans les secteurs de la banque / finance / assurance et ETI des nouvelles technologies, sur des projets de pilotage de la performance économique.

Industry field of expertise

Languages

English
Fluent
French
Native or bilingual
Spanish
Conversational

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 50km), Vincennes (up to 100km)

FORVIS / MAZARS
Chef de projet ITFM pour la DSI Corporate
CONSULTING AND AUDITS
July 2022 - July 2025 (3 years)
Paris, France
Création du pilotage financier selon la nomenclature TBM 4.0
Dans un contexte de rapprochement des DSI des pays les plus important, les objectifs de la mission sont de modéliser, harmoniser et déployer un module de comptabilité analytique selon la terminologie « Technology Business Management ».
Sponsor : DSI France / Groupe - Mission en anglais
- Cadrage du projet et animation des ateliers de recueil des besoins pour le référentiel TBM
- Interview des experts : modèle de répartition des coûts IT sur les trois niveaux d’axes d’analyse selon la méthode TBM
- Conception de l’architecture du pilotage financier de la DSI et rédaction de la documentation associée
- Validation du répartiteur des coûts IT du périmètre France, package de la solution : démonstration aux principaux pays
- Point d’étapes : coordination avec les key user par pays et amélioration et validation des règles de gestion
Méthode ABC Méthode TBM Microsoft Power BI Microsoft Powerpoint Microsoft Excel
BPCE PAYMENT SOLUTIONS
Responsable Migration Reporting Finance vers Anaplan
BANKING AND INSURANCE
October 2021 - June 2022 (9 months)
Charenton-le-Pont, France
Dans un contexte de changement d’actionnaires (Natixis vers BPCE)
Sponsor : Finance FP&A - Equipe encadrée : 2 ETP externes
- Recette et mise à jour des indicateurs du reporting (P&L / ETP / KPI) cible attendue
- Administrateur local sur Anaplan : tenue du dictionnaire des indicateurs de gestion
- Spécifications sur l'automatisation des fichiers d'imports CSV en sortie de l'outil de reporting finance interne
- Paramétrage outil comptable nouvelle holding : Project Management du projet / impacts P&L en proforma cible
Pilotage de projets powerpoint Indicateurs de performance Définition KPI Anaplan
FDJ
Responsable Pilotage Budgétaire - Transition
ENTERTAINMENT AND LEISURE
February 2020 - July 2021 (1 year and 5 months)
Boulogne-Billancourt, France
Mission de management de transition : équipe de 4 ETP internes
Responsable du Pilotage Budgétaire (Management de transition)
Dans un contexte de récente introduction en bourse puis du confinement entraînant une baisse d’activité, le pilotage de la performance (sous la Direction Financière) devient l’entité centrale permettant la prise de décision en mode agile
Sponsor : Direction du pilotage de la performance - Equipes mobilisées : 5 collaborateurs
- Phase de révision budgétaire : planification et coordination des business analyst métiers sous Hypérion
- Mise en place du plan d’économie (10 % des coûts fixes)
- Révision hebdomadaire des prévisions d’activité
- Synthèse de la prévision de fin d’année auprès du Comité d’audit et du Conseil d’administration : P&L consolidé et revues de performance actualisées : Marges par BU, EBITDA, IS, CAPEX, Cash-flow et Résultat net
Hyperion Essbase Hyperion HFM Microsoft Excel Excellence opérationnelle Management d'équipe