Yassine Fahmy

Contexte : Dans le cadre de la transformation numérique de GEG (Gaz et Electricité de Grenoble), fournisseur et distributeur local d'énergie, j'ai contribué via ILIADE (intégrateur SAP) dans le pilotage de la migration du système d'information EFLUID vers SAP S/4HANA dans le cadre de l'offre RISE with SAP.

Périmètres :

- GEG (Branche Fournisseur et Distributeur d’Energie Elec et Gaz) : S/4HANA (Customer Engagment, ISU, FI-CA), MPM, BTP, Fiori, Portail Client, Portail Fournisseur, FSM.

Responsabilités :

Renforcement du dispositif de pilotage du Go Live du périmètre lot 1 (Migration & MEP1) :

- Renforcement du dispositif de gouvernance côté intégrateur ILIADE

- Fluidification des interactions entre ILIADE et le client GEG : mise en place de canaux de communication structurés, gestion des escalades, facilitation des arbitrages inter-équipes

- Consolidation et tenue à jour du planning projet global

- Renforcement de la coordination opérationnelle du Go Live (MEP1).

Pilotage des incidents et bugs — Phase Hypercare du périmètre lot 1 (Migration & MEP1)

Pilotage du périmètre lot 2 (MEP2 & POST MEP) — Evolutions, Change Request et Projets :

- Structuration et pilotage du périmètre MEP2 avec GEG.

- Structuration et pilotage de la phase de build de 30 nouveaux projets identifiés avec le client GEG (réglementaires, projets structurants).

Gestion des releases et mise en production :

- Préparation et animation des comités de release hebdomadaires avec GEG : revue des tickets prêts à passer en production, validation des critères de déploiement, formalisation des décisions

- Coordination des mises en production : planification des fenêtres de déploiement, coordination avec les équipes techniques BASIS/ABAP et fonctionnelles, gestion des vérifications post-déploiement (libération des OTs)

- Suivi post-release : vérification de la stabilité en production, gestion des éventuels incidents liés aux déploiements

Contexte : Au sein du pôle SAP Finance (Rapsodie) de la DSI de GRDF, prise en charge de la structuration des projets du pôle, coordination transverse et être le représentant du périmètre Rapsodie auprès des programmes stratégiques de transformation en interaction avec les différents parties prenantes (Achats, Architecture, Responsables Applicatifs (POA), Midleware, Exploitation/Conduite Applicative, TMA SAP,…).

•Programme 1 : Migration Rapsodie (SAP ECC6) vers Sophia (SAP S/4HANA)

-Périmètres applicatifs Rapsodie : Modules SAP (FI, FI-CO, FI-AA, SD, PS, MM, HR)

-Contributions : Rédaction du Cahier des Charges de la partie « TMA/MCO » et contribution dans la rédaction du Cahier des Charges de la partie « Build » de l’Appel d’Offre (AO), Mise en place du planning et coordination des étapes/actions entre le pôle finance et le programme « SOPHIA », élaboration du plan de charge des équipes POA et chiffrage…

-Résultats atteints : Livraison du Cahier des Charges et les documents annexes (SLA, éléments dimensionnants, …) de l’Appel d’offre pour le RFI et RFP, élaboration du Chiffrage et du planning…

•Programme 2 : Sortie du Webmethode (Soap)

-Périmètres applicatifs : Modules SAP (SD, HR/GTA, MM), API Management, ….

-Contributions : Pilotage de l'Etude/Cadrage (solution choisie : remplacement des WS Soap par des API REST développées dans SAP), POC et lancement de la phase build), Mise en place du planning …

-Résultats atteints : Finalisation des phases Etude, Cadrage, POC et REX du POC, choix de la solution d’architecture, Cahier des charges, Signature de l’avenant au contrat TMA et lancement de la phase Build, livraison du Chiffrage, livraison du planning.

Responsabilités :

-Pilotage est coordination des différentes actions.

-Elaboration de la roadmap et du planning de réalisation.

-Organisation de la comitologie COMOP, COPROJ afin de présenter l'avancement des plans d’actions, gestion des risques, remonté des alertes, gestion des budgets et arbitrage

Contexte : Au sein de la BU France Retail (B2C) du groupe ENGIE, prise en charge de la structuration et du pilotage de projets transverses (Réglementaires, Offres d'Energie, …) en interaction avec les autres entités (BU Marketing, Juridique, COEs (SAP, Salesforce, midleware,…), Architecture, Exploitation, Infrastructure, Prestataires/Fournisseurs externes (TMA SAP, TMA Salesforce....).

• Projets 1 : Commercialisation des nouvelles Offres d'énergie

◦ Budget : 1 M€

◦ Périmètres applicatifs : SAP-CRM, SAP-ISU, Salesforce, Digital, …

◦ Résultats atteints : Déploiement des nouvelles offres d'énergie

• Projets 2 : Réglementaires (Bouclier Tarifaire, Verdissement des Offres Gaz …)

◦ Budget : 3 M€

◦ Périmètres applicatifs : SAP-CRM, SAP-ISU, Salesforce, Digital (EC et mobile), …

◦ Résultats atteints : Déploiement des règles et directives réglementaires

• Projets 3 : programme de mise en conformité RGPD

◦ Budget : 2 M€

◦ Périmètres applicatifs : L'ensemble des applications de la DSI

◦ Résultats atteints :

◦ Anonymisation des environnements Production et Hors Production des applications concernées

◦ Déploiement de la solution de purge choisie qui s’appuie sur la technologie des micro-services

◦ Purge des DCP et des documents contenus dans les applications concernées

◦ Mise en conformité du périmètre applicatif cible

Responsabilités :

• Pilotage des projets stratégiques de commercialisation des Offres Marketing (OM) depuis la phase de cadrage jusqu'à la mise en service pour la commercialisation : Pilotage des différentes phases du projet, élaboration et suivi du budget, coordination inter entité DSI et équipes métier, ect…

• Elaboration de la roadmap et du planning de réalisation des projets des Offres Marketing (OM)

• Organisation de la comitologie COMOP/COPIL/COPROJ afin de présenter l'avancement des plans d'actions, gestion des risques, remonté des alertes, gestion des budgets et arbitrage