About Yasmina
Product Owner & PMO spécialisée en structuration et sécurisation de projets digitaux complexes | 5 ans d'expérience
J’interviens lorsque :
- un projet stratégique manque de cadrage
- le delivery ralentit ou devient instable
- la coordination métiers / IT génère des frictions
- des enjeux budgétaires ou réglementaires doivent être maîtrisés
Ma mission : remettre du cadre, de la visibilité et de la performance.
Exemples d’interventions :
- Structuration et pilotage d’un canal de distribution bancaire (<500K€) en environnement réglementé
- Déploiement d’une solution SIRH multi-sites (gestion des temps & activités)
- Mise en place d’une gouvernance UX à l’échelle programme et sécurisation des priorités
Contextes où j’apporte le plus de valeur :
✔ Projets stratégiques à forts enjeux réglementaires ou budgétaires
✔ Organisations multi-équipes nécessitant une coordination transverse
✔ Phases de cadrage, relance ou remise sous contrôle du delivery
✔ Contextes de transformation nécessitant une structuration claire
📍 France & International – Remote / Hybride
📩 Discutons de la structuration ou de la sécurisation de votre prochain projet IT stratégique.
French
Native or bilingual
English
Fluent
Spanish
Conversational
Arabic
Basic
Can work on-site
Paris (up to 15km)
Experience
- NIUTIME (JULHIET STERWEN)Consultante Senior | Project & Product ManagementCONSULTING AND AUDITSMay 2024 - December 2025 (1 year and 7 months)Neuilly-sur-Seine, FranceChef de Projet Digital | Migration CMS & gouvernance d’assets (mission interne cabinet)➡️Contexte : modernisation du site corporate et structuration des assets digitaux afin d’améliorer la gestion des contenus, la performance web et la conformité des actifs digitaux
- Pilotage de la migration du site Niutime (~20 pages) de Wix vers Hostinger : audit des contenus, refonte de l’arborescence et mapping CMS
- Contribution opérationnelle : intégration et mise à jour des contenus, gestion d’environ 30 assets digitaux
- Validation des parcours digitaux et recettes fonctionnelles avant MEP (navigation, responsive)
- Suivi des bonnes pratiques SEO, web performance et e-reputation
PMO - chef de projet Transformation - Environnement bancaire réglementé➡️Projet 1 : accompagnement sur le développement d'un nouveau canal de distribution directe (Outre-Mer) - Budget <500K€Contexte : lancement stratégique d’un nouveau canal de distribution bancaire dans un cadre réglementé.- Cadrage stratégique du projet (objectifs, gouvernance, analyse d’impacts et identification de 15+ risques)
- Construction de la roadmap et structuration des jalons clés (3 lots)
- Coordination transverse entre équipes métiers, IT, conformité et partenaires externes
- Animation des instances de pilotage (COPROJ, COPIL)
- Pilotage du planning, du budget et sécurisation des livrables (10+ dossiers souscrits au lancement)
➡️Projet 2 : Mise en conformité réglementaire (DCC2)Contexte : adaptation des processus Analyse & Crédit et des outils IT suite à une évolution réglementaire.- Organisation et animation des ateliers de cadrage métiers & IT
- Analyse des impacts SI et priorisation des évolutions (10+ processus)
- Pilotage du delivery et suivi des jalons réglementaires (25+ évol. fonctionnelles)
Missions internes au cabinet :- Contribution aux réponses à appels d’offres (RFP / AO)
- Conception et animation d’une formation Agile interne
- NEXTON CONSULTINGConsultante | PMO - Product ManagementCONSULTING AND AUDITSOctober 2022 - May 2024 (1 year and 7 months)Paris, FranceSecteur EnergieChef de projet/Product Owner - Déploiement SIRH➡️Contexte : déploiement d’une solution de gestion des temps à l’échelle multi-sites (agences + gestionnaires paie) - Budget : <500K€
- Cadrage du projet et alignement des parties prenantes métiers / IT
- Recueil, formalisation et priorisation des besoins utilisateurs • Structuration et gestion du backlog (user stories, critères d’acceptation)
- Animation de 30+ instances projet (COPROJ, COPIL, workshops)
- Pilotage du planning, du budget et des dépendances
- Accompagnement au changement et support au déploiement
Résultats :- Encadrement d’une équipe de 4–5 développeurs : amélioration estimée de 10–15% de la prévisibilité des sprints (vélocité)
- Déploiement progressif auprès de 50+ agences dans toute la France et Outre-Mer
Secteur EnergiePMO - Management de transition équipe UX/UI – Structuration Delivery Design➡️Contexte : optimisation des processus entre équipes métiers et Creative Factory- Supervision d'une équipe de 10 UX/UI designers
- Priorisation et allocation de la charge design (JIRA)
- Animation des comités de priorisation, PI Planning et weekly (échelle SaFe)
- Coordination entre POs, métiers et équipe design
Résultats :- Amélioration estimée de 15% de la capacité de traitement des demandes
- TBWA\PARISChef de Projet/Publicité 360°PRESS AND MEDIAJanuary 2022 - September 2022 (8 months)Paris, FranceBudgets : LESIEUR - BACARDI - BRITAX
- Pilotage d’un POC digital (campagne YouTube + présence Amazon Store), contribuant au test d’un nouveau levier d’acquisition digitale
- Coordination équipes créatives, production et clients (10+ intervenants/projet)
- Coordination de la création de plusieurs sites web pour un même client
- Gestion de campagnes social media multi-supports, respect des plannings et KPI définis
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Education
- Grade de MasterICD International Business School2021Cursus effectué en alternance en tant que Chef de projet marketing digital au sein de l'Institut Polytechnique de Paris
- Bachelor Responsable de Développement Commercial et MarketingICD Business School2019Cursus effectué en alternance en tant que chef de projet junior chez CPM France (groupe Omnicom)
Certifications
- Artificial Intelligence FundamentalsIBM2025
- Matomo AnalyticsUdemy2024