Yann Le Coz

YLC CONSEIL est une start-up de l'ESS. Notre expertise en RSE et démarche d'achat responsable nous permet de délivrer un conseil stratégique et un accompagnement opérationnel sur mesure. Nous vous accompagnons pour développer concrètement vos achats responsables : 1) optimisation contribution AGEFIPH ou FIPHFP par la mise en place d'une stratégie achat sur le secteur du handicap (ESAT/EA/TIH) + 2) pilotage des risques achats (fournisseurs, produits & prestations) et mise en conformité (devoir de vigilance, Sapin 2, RGPD, Loi sous-traitance, Loi Savary, Loi Handicap...) + 3) accompagnement amont pour obtenir la certification ISO20400 et/ou le Label RFAR (cf 2 en 1).

ID VERDE. Directeur des Achats, membre du comité de Direction. Organisation Achat centralisée au service de 37 agences opérationnelles. Typologie des achats : végétaux, location matériels chantiers, intérim, agrégats, bétons prêt à l’emploi, matériels & équipements. Problématique : participer activement à la réussite de l’externalisation du Groupe ISS et mettre en place un système achat performant et durable. Réalisations : sécurisation périmètre de 65 contrats cadres suite externalisation Groupe ISS. Amélioration performance accords-cadres. Pilote projet entreprise amélioration marge opérationnelle. Négociation centrale pour les achats d’investissements matériels (5M€). Gains sur achats : 2,9M€.

Directeur des Opérations Achats, membre du comité de direction. Veille d’un périmètre de 260 000 articles (nomenclatures OTAN) dont 50% avec une récurrence d’approvisionnement supérieure à 5 ans. 15000 lignes de commande en moyenne par an. Portefeuille achats très diversifié : joints, visserie, roulements, tôles, tubes & barres qualité aéronautique, composants électriques et électroniques, sous-ensembles, pièces de structure d’aéronef. Contraintes et exigences achat très fortes : approvisionnement conformément au référentiel du Ministère de la Défense SOPRANO, qualité aéronautique, obsolescences, traçabilité fabricant, minimum de quantité, récurrence des articles, nombreux monopoles, maintien des technologies et savoir-faire. Achats à l’international : UK, Allemagne et USA. Problématique : transformation de la fonction approvisionnement/achat et développement d’affaires. Réalisations : - Transformation d’une organisation opérationnelle approvisionnement vers une organisation matricielle achat et approvisionnement ; - Professionnalisation des achats : développement de la relation fournisseurs et de leurs performances, organisation pour un meilleur pilotage des contrats fournisseurs, mise en place collaboration avec la Direction Juridique Groupe, négociation, recensement et utilisation des différents leviers achat possibles, programme parcours formation, formalisation des bonnes pratiques Achat ; - Développement d’affaires : mise en place compétences achats projet (gain de 3 projets en 12 mois) ; - Amélioration de la productivité : mise en place « plan de production » véritable feuille de route hebdomadaire pour les approvisionneurs (objectifs sur volume et priorisation) ; - Optimisation des ressources : -2 ETP sur effectif fonction approvisionnement ; - Innovation : approche dynamique de la problématique des approvisionnements via la procurabilité des matériels et équipements.