Yannis Zarouri

VEOLIA Assainissement & Maintenance – missionné par le périmètre national 900 M€ CA / entités juridiques / 200+ centres de profit :

• - Conduite, simplification et épuration des processus budgétaires 2024 & 2025 (refonte des maquettes Google Workspace, réunions budgétaires régionales, consolidation P&L et bridge, intégration SAGE, synthèse groupe).

• - Projet stratégique Smart Pricing (600 M€ CA / 180+ centres de profit / +5 % EBITDA cible, avec Oliver Wyman) : modélisation de coûts de revient multi-activités déployée sur 6 services financiers régionaux, co-construction du cahier des charges d'un outil digital national de chiffrage des prestations, recette et formation de 400+ utilisateurs.

• - Modélisation de coûts de revient d'activités déficitaires (préconisations restructuration de sites) ; audit de fiabilité des clôtures sur centres en transition de management.

• - Contribution (18 mois) à la structuration d'un service CG régional en transformation.

Direction financière & CG à temps partagé – 6 clients (PME, cabinets, groupe retail mode/luxe) : comptabilité analytique, comptes de résultats mensuels, business reviews, coûts de revient, stratégie tarifaire, élaboration budgétaire, plan de trésorerie, centralisation du reporting décisionnel (Power BI).

CDI : management 5 contrôleurs ; tableaux de bord de performance commerciale et opérationnelle ; comptabilité analytique des entités acquises et coûts de revient ; clôtures mensuelles, revues de gestion, conduite de l'exercice budgétaire ; projet intrapreneurial national ; déploiement d'outils SI métier/achat. : CG opérationnel (43 M€ CA / 3 entités / 10 sites) ; clôtures mensuelles ; business reviews ; reportings & KPI ; élaboration budgétaire ; déploiement de process en exploitation ; CG commercial et RH.