Yann Glineur

Directeurs de Projets RFF Capacité et Circulation (Asset Management, Capteur, CMA, Qualité de Sillons, LERINS, Metadonnées, Qualité de données, Migration BO XI) Management d’une équipe de 5 CP et 2 TMA…. (23 personnes DSI/CSI/DEC)

Architecte Décisionnel au sein de la DSI/CSI/DEC sur l’Asset Management du Réseau Ferré National

(Mise en place d’un ensemble de projets cohérent avec des mailles communes pour avoir une vision à 360° du RFN)

• Directeur de projets sur les projets :

- Projet « chapeau » Asset Management

- LERINS : Mise à disposition des données de circulation sur le RFN pour l’ensemble des acteurs du secteur (EF, EF candidate, Infra, RFF)

- Qualité de Sillons : Mise en place de l’analyse du suivi des demandes de Sillons pour les différentes EF.

- Maintenance (PI Axe, Plan produit, Cash) : Mise en place d’indicateurs sur les des données d’état du RFN et simulation de variation.

- Data Lake maintenance sur les mesures relevés par les engins Mauzin (1Go au KM, 47 000Km de réseau)

- Facturateur : Mise en place d’un environnement d’indicateurs sur les des données de facturation des redevances sur le RFN

- Coût de Maintenance : Création d’un environnement d’études des coûts marginaux de la maintenance

- Salle de Marché (Gestion de la dette/flux de trésorerie à A+3)

• Conseil à la mise en place du BASIC ferroviaire ( base intermédiaire pour l’ensemble des échanges inter-applicatif)

• Expert technique Business Objects référent pour la CSD (Cellule de Support Décisionnel) et Formateur sur Business Objects (mise en place d’un cycle complet de formation sur 3 niveaux d’utilisateur simple/avancé/expert).

• Veille technologique sur les outils décisionnels, 2 pilotes sur Neo4J

(gestion des relations contractuelles vis-à-vis de l’infrastructure ferroviaire et sur la recherche du meilleur moment pour réaliser les travaux)

Coordination pour la création d’un Data Lake transverse pour la connaissance des utilisateurs et des programmes

• Priorisation des usages et création des user story pour les cas d’usages prioritaire

• Convergence techniques/méthodologiques des différents projets/équipes

• Mise en place des ponts fonctionnels entre les différentes entités et convergences des définitions métiers

Participation à la création et aux projets de DAIA (Data & IA)

notamment sur celui-ci

https://tech.ebu.ch/news/2020/10/technology--innovation-award-goes-to-france-televisions-ai-tool-for-news-and-rtbfs-control-room-42

Manager Data (équipe BI, Flux de données, référentiels et data science) d’une équipe de 13 personnes

Directeur de projets sur les projets BI et Flux inter applicatif

• Mise en place du dictionnaire de données du SI et mise en place des outils pour assurer la RGPD

• Décisionnel : Mise en place de 18 nouvelles sources de données pour le DWH (2000% d’augmentation de périmètre en volume en 2 ans), ouverture du décisionnel à l’ensemble des directions métiers, mise en place d’un service d’étude décisionnel pour aider les métiers

• Inter applicatif : Mise en place de l’utilisation de la parallélisassions et du générique (réduction de 50 % du nombre de jobs inter applicatif en 1 an) réduction de la charge machine de 40% en moyenne sur les périmètres pris en charges. Participation à la mise en place de URIGHT (Présentation MIDEM 2017)

• Mise en place d’un stratégie DATA d’entreprise (dictionnaire de métadonnées, mise ne place de politique de qualité de données, référentiels transverses, Datalake, etc..)

• Mise en place d’un Data Lake sous AWS pour la Data Science sur des sujets spécifiques (Marketing, Innovation, Contrôle, Prédictif)

• Expérimentation Blockchain sur un référentiel d’œuvres partagés entre les sociétés d’auteurs

• Expert décisionnel transverse.

• Formateur les outils décisionnels Sacem (Pentaho, Qlik et Tableau)