Yanis Perrin

Gestion directe

• S&OP : pilotage du processus PIC et PdP. Calcul du besoin en matières premières.
• Lancement/Ordonnancement : émission des ordres d’achat et de fabrication, traitements des alertes stock. Challenge à relever sur la réduction du nombre de ruptures de stock, tout en réduisant le montant total de matières premières en stock.
• Gestion logistique des impacts des évolutions de définition produit.
• Achats : identification de gisements de productivité achat, négociation de contrats fournisseurs, en phase série et industrialisation. Objectif de sécurisation des sourcing et de productivité achat
• Pilotage de la migration de l’ERP.

Gestion indirecte via management d'équipe

• Approvisionnement : passage de commandes auprès des fournisseurs, obtention AR, relances fournisseurs.
• Contrôle d’entrée : contrôle quantitatif, gestion physique des retours fournisseurs
• Gestion de stock : dimensionnement des stocks de sécurité, mise en place d’un management visuel. Taux d’adhérence entre stock physique et théorique à maximiser.
• Réception/expédition : réception physique et informatique des pièces achetées ou retours client, préparation des expéditions clients ou matériels de démo.

Achat et Approvisionnement

• Définir la stratégie d’achat de la Société.
• Suivre et améliorer le budget achats de la Société.
• Définir les besoins quantitatifs et qualitatifs des produits achetés.
• Gérer les relations avec les fournisseurs afin d’assurer la qualité et la fiabilité des approvisionnements.
• Négocier les contrats d'achat de matières premières et de services de sous-traitance.

Production

• Définir et mettre en place les objectifs de production.
• Optimiser l'efficacité du processus de production afin réduire les coûts et maximiser la qualité.
• Planifier et suivre la production pour garantir le respect des délais et des normes de qualité.
• Identifier les dysfonctionnements et les imprévus de production et apporter des solutions aux principaux acteurs concernés.

Qualité

• Définir la stratégie qualité de la Société.
• Mettre en place les normes qualité de la Société.
• Contrôler la qualité des produits tout au long du processus de production.
• Gérer les non-conformités et définir les actions correctives.

Logistique et distribution

• Définir la stratégie de gestion de la chaîne logistique, basées sur les approvisionnements et la distribution.
• Planifier et coordonner les besoins et l'utilisation des stocks pour les différentes activités de l'entreprise.
• Superviser les opérations d'inventaire et de stockage pour assurer que la quantité adéquate est disponible.
• Évaluer et gérer les risques liés à l'approvisionnement et à la chaîne logistique.
• Planifier et coordonner les expéditions depuis nos entrepôts vers nos clients ou entre nos entrepôts.
• Optimiser les flux logistiques pour assurer une livraison efficace des produits.

Logistique inverse

• Analyser les causes des retours afin d'identifier les améliorations nécessaires dans les processus de production et de livraison.
• Gérer les processus de réparation, de recyclage ou d'élimination des produits retournés chez les sous-traitants.

PRODUCTION

• Définition de la stratégie de production de la Société.
• Planification de la production dans le respect du cahier des charges (quantités, délais ...).
• Identification des dysfonctionnements et imprévus de production et définition du plan d'action associé.
• Veiller à la bonne marche de l'ensemble de la chaîne de production : fabrication, qualité, ordonnancement, méthodes, approvisionnement via l'ERP de la société.
• Garant de la bonne gestion des stocks et des prévisions de production.

SUPPLY CHAIN

• Définition de la stratégie logistique de la Société
• Traitement des commandes de machines et consommables et assurer les expéditions clients
• Gestion des stocks et de l'inventaire avec les reportings associés incluant la notion d'inventaire pour le commissaire au compte + suivi avec la DAF
• Optimisation des outils de gestion de la supply chain sur l'ERP
• Définir et exécuter la stratégie supply chain de la société dans les différents pays
• Gérer les articles de la société dans l'ERP
• Définir et maintenir des cahiers des charges logistiques