About Yael
Mon fil rouge depuis toujours : orchestrer des transformations systémiques, faire circuler les idées aux bons niveaux décisionnels et leur donner une traduction opérationnelle, visible et financée.
Mon expertise distinctive : structurer ce qui n'existe pas encore — un observatoire, une coalition, un programme de formation executive C-level — et le rendre opérationnel, finançable et visible. Je relie les mondes académiques, techniques, économiques et politiques, et transforme des intuitions stratégiques en dispositifs concrets à fort impact.
Ma force : créer des espaces de dialogue exigeants, relier des enjeux et des acteurs très différents, structurer des modèles de gouvernance adaptés — pour que les organisations apprennent à penser, décider et agir de façon systémique dans un monde bouleversé par l'IA, l'urgence écologique et l'instabilité géopolitique.
Ce fil rouge s'est construit en 3 temps :
10 ans dans l'écosystème numérique naissant dès le milieu des années 1990 — startups, agences, Service d'Information du Gouvernement — à définir, tester et itérer de nouveaux modèles économiques et d'organisation,
10 ans d'entrepreneuriat à identifier et activer des territoires d'opportunité et d'innovation, à fédérer des écosystèmes ouverts et à monter des projets citoyens,
10 ans dans le monde corporate, cadre supérieure au sein du groupe Air Liquide, directrice de la Transformation Numérique Groupe, responsable des Learning Expeditions du CEO, Lead Prospective Stratégique.
Aujourd'hui, pour ma 4e vie professionnelle, je souhaite mettre cette expérience et cette expertise — que je sais distinctives — au service d'une initiative collective engagée et responsable : un écosystème d'innovation, une plateforme d'influence, une grande institution tournée vers l'intérêt général ou un think tank.
Je suis à la recherche de missions de fond à fort enjeu, dont la raison d'être est ancrée dans les grandes transformations en cours.
French
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
Paris (up to 50km)
Experience
- Time To Sign In (TTSI)Architecte de dispositifs stratégiques & d'intelligence collectiveCONSULTING AND AUDITSOctober 2024 - Today (1 year and 8 months)Paris, France
TRANSITIONS SYSTEMIQUES
IA, SOUVERAINETE & SOUTENABILITE, GOUVERNANCE DES COMMUNSJe conçois, pilote et anime des dispositifs stratégiques et d'intelligence collective pour des organisations publiques ou privées qui veulent penser les grandes transformations de façon systémique et se donner les moyens d'agir.J'interviens aussi en architecte opérationnelle sur des sujets complexes à fort enjeu. Je travaille alors en binôme stratégique avec le pilote de la mission pour co-construire et déployer un référentiel, une méthode et ses outils, un programme multi-acteurs ou une stratégie institutionnelle ambitieuse — du cadre conceptuel au modèle économique, des modalités opérationnelles à l'animation de l'écosystème d'acteurs.CLIENTS & MISSIONS RÉCENTES
Institut de l'ENS : co-construction d'un séminaire exécutif C-level sur la transition écologique au carrefour des crises (format immersif de 3 jours en petit comité, intervenants chercheurs, experts et praticiens de 1er plan, 18 cadres dirigeants participants).2050Now La Maison (Groupe Les Échos / LVMH) : architecture complète et modèle économique d'un Observatoire (proposition de valeur, operating model, gouvernance multi-acteurs, cahier de tendances, modèle économique intégrant formations et coalitions d'action, feuille de route et mise en visibilité sur 1 an).EMLyon Business School : Senior Lecturer, programme Futurs Durables (prospective appliquée en master international - 10 semaines, étude de cas réelle avec entreprise partenaire, restitution expérience immersive).#LePlusImportant : animation d'une table ronde au CESE sur IA & Transformation du travail (sommet pour l'action sur l'IA).INITIATIVES EN COURS
I-CARE AI : référentiel de mesure de l'impact de l'IA** sur 5 dimensions (financier, social, environnemental, souveraineté, résilience).OTA : Observatoire des Transitions en Action - nouveaux modèles, intelligences collectives et gouvernance des communs. - Air LiquideLeader Prospective & Transformation stratégiqueCHEMICALJuly 2020 - June 2024 (3 years and 11 months)Paris, FranceResponsable prospective sur les mutations systémiques : position papers sur les nouveaux modèles de valeur et de performance, l’évolution du système financier (dont finance durable et cryptomonnaies), les gouvernances écosystémique, le futur du travail et de l'économie.Co-création du Toolkit Ecosystem Intelligence, référentiel prospectif et stratégique pour apprendre à penser, décider et agir en écosystème (méthodologie en 3 étapes, 15+ outils associés et formats d'ateliers collaboratifs).Expérimenté avec 2 métiers du groupe (Industriel Marchand et Hydrogène Énergie)Conception et co-design de la plateforme One AL Sustainability : fédérer des expertises silotées en un actif stratégique commun et une force de frappe opérationnelle unifiée — playbook, outils marketing et commerciaux, gouvernance RH, programmes de formation — co-construite avec 30+ décideurs C-level et l'ensemble des métiers pour embarquer l'ensemble de l'organisation.Projet non déployé.
- Air LiquideChargée de mission auprès d'un membre du ComexCHEMICALApril 2019 - June 2020 (1 year and 2 months)Paris, FranceRédaction d'un position Paper What are we missing? pour une prise de parole ComexNext steps: Recommandation de 3 options stratégique pour la création d'un département prospective groupe.Résultat : Transformation effective de l'i-Lab en département prospective pour le Comex six mois plus tard.Conception et pilotage de la Learning Expedition annuelle du CEO Resilience, Sustainability & System Change — Potential behind-the-scenes drivers of a new economic engine(une semaine, Paris, Londres, Oslo)Next steps: Deep dive trajectoire bas-carbone & requalification du portfolio : engagement SBTi, LCA, Limites planétaires & Doughnut, taxonomie Shades of GreenRésultat : Contribution à l'engagement SBTi du groupe dont la trajectoire a été validée en 2022.Co-construction d'une proposition stratégique pour une Plateforme de Transformation groupe — Fit for world (prospective & learning experiences dirigeants), Fit for growth (nouveaux business models), Fit for excellence (nouveau système opérationnel à l'échelle).Résultat : projet non déployéMembre de la Task Force Covid-19 : contribution à l'analyse stratégique des impacts sectoriels et géographiques pour le métier Industriel Marchand,Résultat : identification de trois capacités critiques pour le "next normal" et feuille de route groupe post-crise.
ENGAGEMENTS PARALLÈLES
Shadow Cabinet pour Cédric O. — Groupe de veille stratégique et prospective publique, gestion de crise COVID-19 et dispositifs numériques d'État.Coronavirus: rising up to the organizational challenge, long-form, Medium (co-autrice, 2020)
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- Séminaires de l'Institut de l'ENSInstitut de l'Ecole Normale Supérieure de la rue d'Ulm2026Janvier-Juillet 2026 : IA générative, frontières technologiques, passage à l'échelle et enjeux stratégiques (20 séances) Septembre-Novembre 2025 : Géopolitique du chaos (10 séances) Mars-Avril 2025 : Le travail dans l'oeil du cyclone (3 journées complètes) Mars 2024 : La transition écologique au carrefour des crises (3 journées complètes) Mai-Juillet 2022 : Entreprise et bien commun (10 séances) Janvier-Avril 2022 : Diriger dans le chaos (10 séances) Octobre 2021 - Janvier 2022 : Ethique et finance (10 séances) Janvier-Avril 2020 : Dirigeants et mandataires sociaux face aux crises et défis contemporains (10 séances) Mai-Octobre 2018 : Quel avenir pour le travail ? (10 séances) Juin-Octobre 2017 : Les entreprises face au nouvel âge de l'intelligence artificielle (10 séances)