About Xavier
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- LinkuriousHead of QASOFTWARE PUBLISHINGJuly 2020 - Today (5 years and 11 months)Montreuil, France- Créer l'équipe QA : analyser la qualité du produit existant, dimensionner uneéquipe QA adaptée à l'agilité à l'échelle, établir les processus qualité,sélectionner les meilleurs outils adaptés au besoin, mettre en place unepolitique de tests automatiques (via CodeceptJS/Playwright) exécutés sousJenkins et pousser vers l'ATDD.- Etablir un plan stratégique QA : définir les niveaux de qualité del'application, établir une Roadmap QA, créer des indicateurs et métriquessignificatives – de simples KPI jusqu'à une feature map interactive, poussertoujours plus vers l'intégration continue.- Recruter les membres de l'équipe QA ayant les profils les plus adaptés auxSquads auxquels ils sont assignés.- Au quotidien gérer les besoins de la qualité : post-mortem, revued'automatisation, 3 amigos meetings pour l'établissement des critèresd'acceptance.
- CHANEL SAS - Projet ONE Chanel.comQA Transition ManagerLUXURY GOODSAugust 2019 - May 2020 (9 months)Paris, France- Assurer la qualité des livraisons du projet ONE en impliquant 26 testeurssitués à Bengalore au coeur du projet (gérer les plannings, prioriser les tâcheset campagnes, s’assurer de la montée en puissance de l’automatisation).- Etablir un plan stratégique QA : mise en place de Quality Gates fixant lesrègles de passage d’un environnement à un autre, optimisation des différentstests (non régression, acceptance, end to end), automatiser au maximum (viapython/selenium et codeless automation), établir des KPI adéquats.- Mener la transformation organisationnelle du projet vers l’Agile@Scale(réorganisation des équipes de développement avec des QA embarqués,nouvelles communications, nouvelles cérémonies).- Management de la Qualité : sensibiliser les équipes au fait que la QA ne selimite pas au contrôle qualité mais touche aussi l’organisation.
- Crédit Agricole IFCAMAudit QualitéBANKING AND INSURANCEMarch 2019 - August 2019 (5 months)Montrouge, France- Analyser les processus de développement et livraison utilisés par l’IFCAMen rencontrant l’ensemble des parties prenantes et en dégager les axesd’amélioration nécessaire à l’upscaling du projet.- Proposer un plan d’action pour la mise en place de l’intégration continue :mise en place de l’Agilité, sensibilisation au devOps, environnements de testet automatisation, release management.
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- PRINCE 2 PractitionerAxelos
- ITIL v3PeopleCert2013