Xavier Galleri

Mission :

• Au sein de la Cellule de Coaching Agile de la DSIN d'EDF Commerce, accompagnement des demandes de transformation organisationnelle vers l'agilité à l'échelle (SAFe) des clients internes de la cellule.

Principales réalisations :

• Accompagnement de la direction d'un programme stratégique de la DMCP Commerce :

• Acculturation sur le leadership agile et la gouvernance Lean-Agile (SAFe LPM) : animation d'ateliers et de séminaires, lancement et accompagnement d'un "Cercle Agile"

• Accompagnement de la direction SIMA (pôle « Marché d'Affaire » de la DSIN) :

• Acculturation sur le leadership agile et mise en oeuvre de la gouvernance Lean-Agile (SAFe LPM) : animation d'ateliers et de séminaires, collaboration avec l'équipe de coordination du SIMA

Retours d'expérience :

• A l'occasion du passage de la certification "Leading SAFe", je me suis approprié le framework SAFe (enfin ;-) et, fort des déconvenues dont j'ai été le spectateur dans le passé sur sa mise en œuvre, j'ai pu comprendre à quel point la promesse de SAFe a tout pour être tenue si tant est que les accompagnants ont l'état d'esprit agile et ne sont pas uniquement des experts de la conduite du changement passant d'une "méthode" (CMMI, PMP, etc.) à une autre.

Compétences: Coaching professionnel (individuel, team building, organisation), Agile@Scale, SAFe, Lean-Agile, SCRUM, Product Ownership, KANBAN

Mission :

• Au sein de la DSI Commerce d'EDF, le projet EDMA (Big Data) est organisé sous la forme d'un train SAFe et souhaite améliorer ses pratique d'agile à l'échelle

• Accompagnement de l'équipe de direction de programme :

• Coaching individuel du chef de service et du PM

• Accompagnement des PO sur les pratiques de Product Ownership : Features, User Stories, DOR/DOD, stratégie de test

Retours d'expérience :

• Aligner le sens donné à des équipes Big Data avec des enjeux métiers est très difficile et malgré tout essentiel à leur efficacité

Compétences: SCRUM, Agile@Scale, Coaching d'organisation

Mission :

• Au sein de la DSI Commerce d'EDF, le projet VEG@ (CRM), en tant que futur remplaçant de CLOE, démarre sous la forme d'un train SAFe

• Participation à la Coach Team :

• Accompagnement des PO/PM/BO sur les pratiques de Product Ownership : Capabilities, Features, User Stories, suivi KANBAN, DOR/DOD, stratégie de test

Retours d'expérience :

• Il est pratiquement impossible d'intervenir de façon efficace en tant que coach agile indépendant dans un programme SAFe alors que l'état d'esprit et les pratiques agiles ne sont pas suffisamment matures au sein des équipes et de l'équipe de direction

• Ainsi, s'agissant d'une transformation essentiellement structurelle, l'essence même de la culture de l'agilité a été oubliée, créant un contexte parfois dommageable pour certains acteurs

Compétences: SCRUM, Agile@Scale, Coaching d'organisation