Description

Avec une expérience professionnelle de 17ans , j’ai commencé ma carrière en 2007 en tant qu’AMOA dans le domaine informatique et continué mon évolution en gérant des projets de plus en plus importants et complexes chez divers clients du secteur Bancaire, Telecom et Retail. Mes expériences m'ont amené à piloter un projet de bout en bout : phases cadrage, déroulement technique jusqu'à la mise en service. Je suis mobile sur toute la région Ile de France.

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Argenteuil (up to 50km), Argenteuil (up to 15km)

CACEIS
CHEF DE PROJET
September 2023 - Today (2 years and 9 months)
Dans l’entité IT de CACEIS , mon rôle est de piloter différents projets métiers qui ont des besoins de renforcement au niveau de la cybersécurité ou d’innovations techniques :
- Gestion de l’obsolescence pour diminuer les failles de sécurité sur les OS Unix, Windows .
- Etude et installation de logiciels de cybersécurité.
- Remplacement de la plateforme de flux d’échanges de messages entre CACEIS et les partenaires externes.
- Mise en place de nouveaux services métiers en construisant une infrastructure cloud qui communique avec l’IA Micrososft Azure.
Fonctions exercées :
Etude de faisabilité et définition du périmètre avec le business en amont projet.
Validation de la partie financière avec le management
Faire le kickoff projet, établissement du planning et mise en place des ressources techniques.
Suivi du projet avec les parties prenantes jusqu’à la mise en production et/ou fin de remise des livrables projets.

Environnement technique :
- Jira
- Unix , Solaris , Windows server, Azure
- SentinelOne, Qualys
Jira/Confluence
BNP Paribas Leasing solution
CHEF DE PROJET IT
April 2021 - January 2023 (1 year and 9 months)

Poste occupé : Consultant chef de projet IT transverse à BNPP Leasing Solution. Gestion d’un portefeuille de plusieurs projets tels que la gestion de l’obsolescence du parc informatique , projet d’automatisation des gestes d’exploitation et projet de migration d’applications. En fonction des projets, le budget était entre 100k€ et 250k€
Projets majeurs réalisés :
- Traitement des serveurs obsolètes dans le parc informatique. budget de
Au sein du département d’infrastrucutres technique , étude des obsolesences OS Linux et Windows sur le parc de serveurs de BNP LS et lotissements du projet pour la migration des serveurs vers une version d’OS supérieure. Gestion de la migration de 300 serveurs avec les équipes techniques en adhérence avec une trentaine d’applications.
- Automatisation du process d’exploitation
- Au sein du département d’infrastrucutres technique, revue des proccess pour les gestes d’exploitation (création VM, déploiement d’agent systèmes, création de partitions disques , FS,... ) et mise en place de de gestes automatisés sur Ansible pour réduire le temps d’opération et fiabiliser les actions.

Environnement technique de la mission :
OS : AIX 6, Windows server 2008 ,2016 , Linux RH7
Base de données : Oracle 12, 19

Activités exercées pour gérer mes projets :
- Réalisations lors de la phase Avant-Projet :
- Conception avec les architectes,
- Relevé des problématiques liées à la cybersécu
- Chiffrage des charges en JH
- Mobilisation des équipes métier et technique
- Elaboration planning,
- Présentation des projets en comité de Validation
- Réalisations lors de la phase Construction :
- Mise en place des ateliers techniques avec les équipes CFT, datacenter , réseaux, serveurs
 BP2I
CHEF DE PROJET
December 2016 - December 2019 (3 years)
Poste occupé : Consultant chef de projet infrastructure à BP2I pour la migration et rationalisation du parc informatique du groupe BNP Paribas.

Fonctions exercées : Gestion de projets de bout en bout en partant d’une expression de besoin de responsables du groupe BNP (migrations d’infrastructures de sécurité, évolution des besoins et solutions stockage, rationalisation logique des plateformes de services, …) jusqu’à la livraison de tous les produits de projet. Travail et implication avec les filiales BNP françaises, italiennes et belges.
- Reporting projet sur Clarity : création et mise à jour du Gantt, publication météo projet, suivi des charges JH et KPI
- Analyse pour choisir une méthode efficace de livraison de projet (mode RUN, projet, agile)
- Suivi qualité : livraison et conformité des livrables (dossier architecture, pv recette, maj référentiel)
- Consolidation de budget CAPEX/OPEX et suivi financier des projets
- Relation avec les fournisseurs pour les prestations hardware et software nécessaires aux projets
- Etude de faisabilité projet avant réalisation
- Création des supports powerpoint, présentation des projets en comité Coproj ,Copil , Kickoff
- Analyse d’impact des opérations sur PowerBI
- Gestion du changement et du risque sur les applications BMC Remedy
- Pilotage des opérations de production
- Travail en transverse avec les équipes d’ingénierie et run delivery