Description

Pour accompagner une entreprise dans sa mission, je propose trois voies :

Un accompagnement complet aboutissant à la structuration d'une raison d'être et des objectifs associés ;
Un challenge de la mission avant de l'inscrire dans ses statuts : c'est utile notamment pour les entreprises qui ont internalisé le processus, car ce regard extérieur et aguerri (plus de 60 décryptages réalisés) permet d'éviter les erreurs et d'être bien en accord avec la loi ;
Un accompagnement une fois que l'entreprise est passée société à mission, soit pour structurer ses objectifs opérationnels et ses indicateurs, soit pour préparer la vérification par un OTI, soit pour restructurer une mission si l'audit n'a pas été positif.

Pourquoi se faire accompagner quand on veut devenir entreprise à mission ?

Il est possible de tout internaliser, mais cela reste risqué. Souvent, les entreprises passent à côté de la puissance qu'offre la loi Pacte en termes de transformation d'entreprise, d'innovation et de cap pour le développement de la société. Un regard extérieur et expert permet d'aller dans la bonne direction, d'être challengé dans le bon sens, de s'appuyer sur une ressource capable de dédier du temps et d'aboutir à une mission qui soit vraiment utile à l'entreprise.

Pour vous mettre en jambe, vous pouvez consulter mon arbre à liens : linktr.ee/lamachineasens. Il vous renverra vers une formation que j'ai faite pour Bpifrance, ainsi qu'une newsletter et un podcast que j'anime sur le sujet.

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