Virginie Apoux

Formation sur la gestion de projet de la création d'une entreprise (modules : vente, marketing, juridique, financier, gestion des compétences)

- Identifier les tâches du service de contrôle de gestion et les documents produits par le contrôleur de gestion. Intégrer les caractéristiques de l'organisation comme les objectifs et missions, la taille, la structure, le marché et la technologie pour le fonctionnement du contrôle de gestion. - Produire et, le cas échéant, adapter un système de calcul des coûts aux évolutions du contexte et aux objectifs de l'organisation. Utiliser un progiciel de comptabilité et de gestion. - Calculer, justifier et hiérarchiser des indicateurs de performance. Utiliser différentes méthodes de calcul des coûts pour différents types de décisions. Le cas échéant, faire des propositions d'adaptation pour répondre à un nouveau problème de gestion. - Utiliser un découpage en centres de responsabilité à des fins budgétaires. - Exploiter des indicateurs de gestion au sein d'un centre de responsabilité. - Évaluer l'opportunité et la pertinence, dans des cas simples, d'un système de régulation par les prix de cession interne. - Réaliser :un budget pour une unité de gestion ; des travaux de consolidation budgétaire ;des travaux de contrôle budgétaire. - Exploiter les résultats de la procédure budgétaire en fin d'année. Le cas échéant, faire des propositions d'adaptation des procédures de consolidation et de contrôle budgétaire. - Calculer des indicateurs dans le cadre d'un tableau de bord préexistant. Le cas échéant, proposer des améliorations.