Description

Vous cherchez une solution pour assurer la transition sur un poste de DAF, ou du renfort pour mener à bien des projets liés à la direction financière/conformité/solutions de paiement, je peux vous apporter mon support sur des missions aussi diverses que : la construction de votre Business Plan en perspective de votre levée de fonds (en particulier dans les métiers de flux financiers), la recherche de financement, la réorganisation du département, la digitalisation de vos process (facturation, tréso, paiements), la mise en place de procédures dans un contexte réglementaire ACPR, ...

Je m'adapte à votre contexte et à vos contraintes.

Languages

French
Native or bilingual
English
Fluent
Dutch
Conversational

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 50km)

Aramisauto
DAF France
AUTOMOBILE
October 2020 - June 2021 (9 months)
Paris, France
Mission de transition dans le cadre de l' IPO du groupe. Management de l'équipe Comptable et Contrôle de gestion (13 personnes). Réorganisation, recrutement, adaptation du département au modèle managérial du groupe (lean), digitalisation des process (tréso, compta fournisseurs, clients).
Benchmark de la stratégie de paiement de la France et implémentation d'une nouvelle solution de paiement (Initiation de paiement).
Management d'équipe Directeur Financier Lean management paiement Transformation digitale
TSI Payments
DGA en charge de la Finance, Conformité, RH. Dirigeant effectif ACPR.
BANKING AND INSURANCE
April 2014 - February 2020 (5 years and 11 months)
Paris, France
Structuration de la direction financière, juridique, conformité et RH d'un établissement de monnaie électronique et de paiement régulé par la Banque de France (ACPR) et sous LBO.
Gestion des covenants, restructuration de la dette, coordination du juridique corporate. Management du changement de contrôle en sortie de LBO.
Mise en place du Contrôle interne, du dispositif LCB-FT, gestion de 2 contrôles sur place, obtention d'une extension d'agrément.
corporate finance lbo établissement régulé Management d'équipe
ATOS
DAF Consulting
CONSULTING AND AUDITS
May 2002 - March 2014 (11 years and 11 months)
Paris, France
Transformation de l’entité aux standards du groupe : KPIs, tableaux de bord, avant-vente, P&L, clôture à J+3. Carve-out d’un actif (Atos Formation) et intégration d’une acquisition par TUP (Siemens IS). Restructuration de l’équipe de contrôleurs et d’assistantes. Optimisation du DSO de 105 à 55 jours
Directeur Financier Management d'équipe ESN