Vincent Vicart

• Atol Les Opticiens / Pilotage du plan de transformation (depuis octobre 2024) : cadrage annuelle de la feuille de route (environ 30 projets stratégiques / an), animation du suivi de l’avancement des projets (préparation avec les chefs de projets/sponsors et animation du reporting en Comex) et du suivi des KPI’s de performance du plan stratégique

• Atol Les Opticiens / Définition du nouveau plan stratégique à 5 ans Cooper’Atol (9 mois) : bilan et retour d’expérience du précédent plan stratégique, identification et analyses des nouvelles attentes et enjeux à adresser (études de marché, nouvelles attentes clients et besoins prioritaires des Associés de l’enseigne, analyse de la concurrence, enjeux technologiques, évolutions réglementaires…), identification et priorisation des leviers stratégiques sur chacune des dimensions du modèle économique (offre, développement du réseau, communication / marque, opérations & plateforme logistique, organisation interne…), validation des initiatives stratégiques prioritaires, structuration des axes du plan et story-telling pour en faciliter la communication et l’appropriation, simulation des impacts et enjeux financiers à 5 ans, identification des KPIs clefs pour animer le suivi de la performance et sécuriser l’atteinte des ambitions stratégiques.

• Fnac Darty (3 mois) : étude d’opportunité sur l’optimisation des coûts / refonte des processus d’animation commerciale

• Made In Design / Groupe Printemps (7 mois) : excellence opérationnelle des équipes de vente (réception, inventaires, ventes et mouvements de stocks…) et processus de coordination transverse avec les fonctions supports (réassorts, nouvelle offre / changement de saison, soldes et opérations commerciales…)

• Atol Les Opticiens (3 ans) : pilotage du plan de transformation à 5 ans Acceler’Atol

• Invivo Retail / Teract (4 mois) : définition du modèle d’exécution de la stratégie d’expansion (processus M&A et intégration)

• Socoda (10 mois) : pilotage du projet de mise en place d’une marketplace B2B pour développer l’activité sur les grands comptes (cahier des charges, appel d’offres, MVP)

• La Halle / Groupe Vivarte (6 mois en management de transition / N-1 DG) : diagnostic stratégique (contexte de restructuring) / cadrage et lancement de l’appel d’offres pour changer les outils back office du siège (référentiels, PLM, outils de sourcing, ERP/APS, merchandising)

• EGIS (3 mois) : diagnostic, benchmark interne et scénarios d’organisation de la cellule staffing des grands projets

• Sous traitance pour des cabinets de conseil (dont apport d’expertise sectorielle Retail dans le cadre d’appels d’offres…)

• Atol Les Opticiens (3 mois en management de transition / membre du COMEX) : Directeur Organisation & SI

• Atol Les Opticiens (3 mois) : diagnostic, recadrage et pilotage du projet de changement de logiciel points de vente

• Leader Price / Groupe Casino (6 mois en management de transition / membre du COMEX) : Directeur Organisation & Méthodes