Vincent Taldir

• Ownership complet du produit PBX (vision, roadmap, discovery, delivery) au sein d'une squad dédiée
• Pilotage du lancement produit (GA) en septembre 2025, de la conception au go-to-market
• PBX représentant 10 % du chiffre d'affaires, avec un rôle clé dans le new business, l'upsell clients existants et la rétention
• Priorisation produit orientée ROI pour un produit couvrant l'ensemble des segments de deals (SMB, mid-market, enterprise)
• Structuration du product discovery et rédaction de spécifications produit claires et actionnables, accélérant l'exécution et la prise de décision

• Conception et mise en place de metrics produit et datasets dédiés à l'évaluation des agents et modèles IA
• Définition de critères de performance mesurables pour le testing et la comparaison des comportements d'agents
• Prototypage rapide de fonctionnalités IA à l'aide de Codex, pour valider les hypothèses produit en amont du delivery

Initiative IA transverses

• Pilotage d’initiatives IA transverses, de l’idéation au conseil stratégique, en passant par la définition de la roadmap et la coordination des besoins inter-équipes
• Livraison de « services IA » internes, répondant efficacement à des besoins transversaux dans le respect des délais engagés

MVP nouveau produit :

• Définition de la vision et de la stratégie produit, et conception de plusieurs MVP
• Management d’une squad dédiée pour concevoir et livrer de bout en bout un MVP B2B
• Conduite d’entretiens utilisateurs et engagement de trois clients en POC afin d’évaluer la traction et la disposition à payer
• Pilotage de la delivery et suivi étroit de la performance et des KPIs pour assurer une amélioration continue
• Prise de décision data-driven d’arrêter le produit en raison d’une traction business insuffisante
• Capitalisation sur les apprentissages issus de la discovery, du go-to-market et de la stratégie de pricing pour alimenter de futures initiatives