Vincent L.

DSI à temps partagé, j’accompagne les PME, ETI et collectivités dans leurs enjeux de transformation numérique, de gouvernance et de performance IT. J’interviens auprès d’organisations de tailles variées, avec des DSI de 2 à plus de 50 ETP et des budgets allant de moins de 100 K€ à plus de 10 M€ par an.

J’apporte une direction informatique externalisée pour :

- Structurer ou transformer la DSI : organisation, processus, optimisation du portefeuille applicatif, performance des équipes et des services.

- Définir et déployer des stratégies digitales et des schémas directeurs, en modernisant les services en ligne et les outils métiers.

- Aligner IT et métiers via une collaboration renforcée avec les directions opérationnelles.

- Piloter des programmes de modernisation des infrastructures et de transition vers des environnements collaboratifs et cloud (PMO).

- Concevoir et mettre en place des architectures hybrides, faire évoluer réseaux et environnements techniques.

- Renforcer la cybersécurité et accompagner la mise en conformité (politiques, processus, normes).

- Structurer et piloter des équipes pluridisciplinaires dans des contextes de forte transformation.

- Conseiller en gouvernance, organisation et gestion budgétaire d’une DSI en mutation.

Exemples de réalisations :

- Migration de la téléphonie, refonte et sécurisation des réseaux.

- Migration vers Microsoft 365 et fusion de systèmes d’information suite à acquisition.

- Mise en place de solutions CRM et ERP pour soutenir la croissance.

- Déplacement et remise aux normes de salles informatiques (ISO 27001).

- Migration de SI vers le cloud, mise en place d’architectures hybrides, développement de systèmes propriétaires.

- Rationalisation des licences et du parc informatique, optimisation des coûts.

- Déploiement et pilotage de solutions de sécurité (EDR, SIEM, SOC).

Définition et pilotage de la stratégie marketing digitale pour accroître la visibilité et l’acquisition.

Analyse des performances (KPI, ROI) et optimisation continue des campagnes multicanales.

Mise en place d’un CRM, segmentation des audiences et exploitation des données pour personnaliser les actions marketing.

Utilisation de la datascience pour analyser les comportements utilisateurs et orienter les décisions stratégiques.

Coordination des équipes internes et des prestataires pour garantir la cohérence des actions.

Pilotage complet de projets : coordination des équipes, gestion des plannings, suivi budgétaire et reporting régulier auprès de la direction.

Analyse des besoins métiers : recueil, formalisation et traduction des exigences en solutions opérationnelles, robustes et adaptées.

Gestion des risques et des priorités : anticipation des obstacles, arbitrages rapides et mise en place de plans d’action correctifs.

Communication et alignement des parties prenantes : animation d’ateliers, conduite de réunions et maintien d’une vision commune du projet.

Respect strict des normes de conformité : intégration systématique des exigences de sécurité, du RGPD et des processus KYC dans la conception et le déploiement des solutions.

Encadrement de la MOE : supervision des équipes de développement, suivi de l’avancement technique, validation des livrables et garantie de la qualité du code.

Coordination technique et intégration : gestion des environnements, orchestration des intégrations applicatives, suivi des tests (unitaires, intégration, UAT) et accompagnement au déploiement en production.