Vincent Hueber

Management d'une équipe de 20 formateurs liés aux produits de la conduite des tramways, des managers opérationnels des transports publics (outils et techniques de management) et du contrôle.

Augmentation du chiffre d'affaire de 20% sur le déploiement des actions de formation.

Management et suivi des différentes certifications (QSE-SR et Qualiopi) du centre de formation.

Management du marketing de l'offre de formation et création d'un catalogue digitalisé.

Manager l'équipe du Centre de formation (4 formateurs et 1 assistante) Apporter conseil et support auprès des encadrants et des salariés du Département dans le domaine de la formation Accompagner et assurer la mise en oeuvre des actions de formations Identifier les axes de formation à développer en rapport avec les orientations stratégiques de l'entreprise en partenariat avec les responsables d'unités Elaborer le plan de formation et en assurer sa mise en oeuvre (1400 collaborateurs et 200 k€ de budget) Participer aux commissions formation avec les instances représentatives du personnel Créer les sessions de formation et en assurer le suivi administratif (gestion des inscriptions, logistique) Assurer le suivi quantitatif et qualitatif des formations Etablir les cahiers des charges pour les formations en externe Analyser les évaluations à chaud et à froid afin de valider et d'adapter l'efficacité des cursus Gérer les investissements budgétaires des plans de formation Piloter la création d'un titre professionnel à destination des agents de contrôle (scope de 940 collaborateurs) Piloter et mettre en oeuvre la digitalisation des actions de formation

Organiser et planifier les opérations de maintenance préventive des postes d'alimentation électrique du réseau RATP, Prioriser, en concertation avec les services transversaux, les interventions correctives des postes d'alimentation électrique en garantissant la sécurité du réseau et du personnel d'intervention traitant les dysfonctionnements, Gérer les compétences techniques, les savoirs et les savoirs-faire des collaborateurs pour maintenir un haut niveau de qualité de production, Evaluer périodiquement les compétences des collaborateurs, Faciliter les différents échanges entre les collaborateurs pour améliorer la communication intra et extra équipe.