Vincent Ferrazzoli

- Construction de la stratégie commerciale

- Accompagnement des entités ministérielles dans la transformation numérique

- Suivi et validation des offres commerciales

- Optimisation chiffrage et Delivery sur la partie réponse

Responsabilité technique et fonctionnelle (Build et Run) dans un domaine d’infogérance

Pilotage et animation des équipes , coordination des opérations et garant de la cohérence financière.

Suivi et efficience projet, suivi des kpi’s et amélioration continue.

Suivi des livrables, relation client et développement commerciale.

2 ,5 Meur/an

Création du centre de service en 2021 : construction de la stratégie de développement.

40 ETPs en mai 2024, sur 3 bassins d'emplois

Pilotage dans un contexte multi - industriel, relation client et business développement

Management technique et fonctionnel , négociation commerciale.

Engagement cycle en « V » sur des activités de développement, intégrations, infrastructure et télécom Harmonisation des offres et suivi financier.

6Meur / an

Responsable portefeuille grande distribution (3000j/h / an) :

Pilotage de projet SIRH client Carrefour constitué de 8 à 18 ETP.Pilotage d’un POC SI Carrefour de 5 ETP sur 9 sprints.

Encadrement d’un Chef de Projet junior sur la partie TMA.

Pilotage d’un projet de développement de 34 applications constitué de 21 ETP, en mode hybride (Maroc + Rennes), agile SCRUM pour le client TOTAL. 4500J/h/an.

Pilotage de projet application Crédit Mutuel, de 2 équipes parallélisées en cycle en « V », 12 ETP.

Gestion du périmètre, du chiffrage de la solution, gestions des risques, Elaboration du planning.

Suivi financier et amélioration des indicateurs, plan d’optimisation, anticipation staffing.

Participation aux Avant - Ventes.

Suivi des actions, de la qualité des livrables, plan d’amélioration continue.

Carrier Manager de 6 collaborateurs.

Création Plan de Continuité des Activités (PCA) de l’organisme, décliné au groupe.

Gestion projets réseaux, rédaction des cahiers des charges, déploiements SI Défense (logistique, santé, forces)

Gestion d’une équipe de 4 à 25 techniciens : formation interne, gestion des conflits, gestion des plannings et chantiers (4000 interventions/an)

Planification des missions et des chantiers, des ressources, coordination des chantiers, respect des charges.

Lieux : DIRISI - DSI Base de Défense - Fort de France (972), Emirats Arabe Unis et France métropolitaine.