Description

Je possède une expérience de plus de 10 ans en tant que responsable des achats pour le groupe Crédit Agricole (Holding et filiales).

En tant que manager d’équipe, j'ai su accompagner la montée en compétence des équipes, mettre en place des organisations et les optimiser.

Lors de chaque prise de poste, j'ai développé et accompagné la transformation digitale, du métiers, de ses processus au travers d’un SI Achat mais aussi sur des projets d’Intelligence Artificielle, de Marketplace.

En tant qu’acheteur, j'ai évidement mené des projets d’achats :

- de prestations intellectuelles ainsi que des massifications ATU vers ATG, C2C, CDS

- de convergence de logiciels application métiers.

- d’achat de plateforme SaaS; de logiciels hébergés avec infogérance et TMA.

J’interviens désormais en tant que Consultant Achats et Transformation Digitale où mes clients bénéficient de mes expertises telles que :

- optimisation de processus, (diagnostic, benchmark et préconisations)

- transformation du S2C au S2P, (optimisation du SRM, automatisation des catalogues, des contrats, déclinaison des reporting)

- choix du SI Achats adaptés aux enjeux et besoins,

- accompagnement au changement,

- formation : acheteurs (Achats IT et non-IT), prescripteurs (processus et logiciels), fournisseurs,

- risque fournisseurs, délais de paiement, (Mise en place de démarche, plan d’action et processus)

- reporting et tableau de bord, (Définition, élaboration, suivi)

- conduite de dossier d’achats (qualification du besoin, appel d'offres, négociation contrats, management de contrat)

Agnostique des systèmes d’informations achats, j’apporte avant tout un regard métier achat pour la satisfaction de tous les acteurs des processus achats (S2C; P2P; S2P).

Je sais m’adapter et tirer le meilleur des processus et besoins métiers afin de garantir la réponse adéquate avec le SI Achats retenu ou le faire évoluer.

Languages

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Workplace preferences

Can work on-site

Survilliers (up to 50km)

Az T France
Achat et Contract Manager IT
June 2023 - Today (3 years)
Identifier et prendre en compte les besoins / opportunités de Sourcing de prestations intellectuelles IT

Analyser les dépenses de prestations intellectuelles et identifier des scénarios d’optimisation du sourcing
Identifier et définir les besoins de création ou de renouvellement de contrats
Analyser, étudier et comprendre le projet dans sa globalité ; Contribuer aux business case des scénarios.
Accompagner le choix du scénario le plus adapté aux enjeux sur la base d’une évaluation des risques.
Proposer et concevoir les stratégies de consultation appropriées
Piloter les projets de consultation RFP ou Gré à Gré
Organiser et planifier les activités de consultation avec les Fournisseurs, les clients internes.
Accompagner la rédaction par les opérationnels des expressions de besoin et les challenger
Cadrer les documents nécessaires au dossier, produire le dossier de consultation et lancer l’appel d’offre
Formaliser les critères d’évaluation des propositions
Produire les synthèses opérationnelles et financières des propositions et formaliser les critères de choix
Contribuer à la négociation technique et porter la négociation financière des offres
Définir la nécessité ou non d’une due diligence, l’organiser.
Contractualiser les services

Identifier les modalités de contractualisation adaptées sur la base des modèles de contrats/clausier
Produire les Contrats et les Avenants, les rédiger
Identifier, piloter la réalisation des annexes opérationnelles et règlementaires. en impliquant tous les acteurs (IT, DPO, Sécurité, Conformité)
Produire les Contrats et les Avenants
Piloter l’optimisation financière des contrats de Services
Garantir l'optimisation financière des Contrats et la facturation des Services.
Valider UO et volumes, challenger la facturation par rapport aux prix contractualisés
Contrôler la conformité du mode de fonctionnement des contrats.
Appel d'offres contractualisation Gestion des contrats Rédaction de contrats Gestion budgétaire
DCL
Acheteur Senior - Amoa SI achat
BANKING AND INSURANCE
January 2022 - June 2023 (1 year and 6 months)
Paris, France
Contexte :
oDans le cadre d’une restructuration de la famille d’achat Prestation Intellectuelle, du déploiement d’un référencement et de la mise en place d’une gouvernance globale fournisseur, il fallait intervenir de manière opérationnelle d’une part et stratégie de gouvernance contrat et fournisseur d’autre part.

Objectifs :
Proposer et mettre en place une gouvernance fournisseur et de contract management tout en assurant les appels d’offres via (IVALUA Buyer P2P) et à mettre en place sur la partie S2C.

Actions / Démarche réalisées :
Pilotage et structuration du processus d’appel d’offres (du process à la configuration de l’outil via l’intégrateur)
Cadrage et formalisation des besoins métiers pour intégration dans l’outil sur les points contract management et pilotage fournisseur
Accompagnement à l’enrichissement de l’outil dans une optique d’efficacité opérationnelle
Accompagnement à l’organisation cible achat face aux enjeux de transformation de la structure
Déploiement et suivi du référencement de prestations intellectuelles
EBA : Accompagnement et négociations des avenants contractuelles
Contract Management : Conseil et Mise en place d’une politique de contract management et de Stratégie Fournisseur.

Résultats
Gouvernance Fournisseur
Mise en production et recette de la partie Source to contract
Entre 5 et 20% de gains achats
Avenants de remédiation EBA négociés
Achats Contrats Négociation de contrat
ARWEN Consulting
Accompagnement à la création d’une offre Transformation Digitale
CONSULTING AND AUDITS
September 2021 - October 2021 (2 months)
Paris, France
Référent Practice Transformation Digitale

- Définition et conception de l’offre
- Déclinaison de l’offre globale en module
- Conception des ABAQ Projets
- Réponse à Appel d'Offres
Processus Achats Conseil organisation