Vincent Carpentier

Thales est un leader mondial dans les technologies de pointe pour les secteurs de la défense, de l’aéronautique, de l’espace, du transport et de la sécurité.

Je suis intervenu comme Scrum Master de deux équipes (20 personnes, au sein d'un train SAFe de 8 équipes) développant une suite de composants logiciels critiques destinés aux échanges en temps réel d'informations aéronautiques, météorologiques et de gestion du trafic aérien, dans un environnement fortement réglementé.

Réalisations

• Amélioration de la prédictibilité des équipes de 50 % à 90 % en 9 mois.

• Mise en place d'un dispositif de pilotage de la demande permettant l'arbitrage collectif des priorités et une allocation optimisée des ressources.

• Augmentation significative de la satisfaction client grâce à une meilleure visibilité sur l'avancement et les engagements.

• Coaching des Product Owners sur la gestion et la priorisation du backlog

• Facilitation des cérémonies Scrum et des activités de planification

• Mise en place d'indicateurs de pilotage du delivery et d'outils de suivi favorisant la prise de décision collective.

Environnement technique

Jira, Confluence, Java, Python, IA générative (GPT-OSS 120B)

La Caisse des Dépôts et Consignations est une institution financière publique exerçant des activités d'intérêt général pour le compte de l'État et des collectivités territoriales (gestion des fonds d’épargne, financement du logement social, …).

J’y ai pris le rôle Scrum Master de deux équipes (24 personnes, au sein d'un train SAFe de 6 équipes) développant une plateforme d'aide à la priorisation de la rénovation énergétique des bâtiments, dans un contexte organisationnel complexe et fortement transverse.

Réalisations

• Mise en place d'indicateurs de pilotage du delivery (qualité, productivité, prédictibilité) offrant une meilleure visibilité aux équipes et aux parties prenantes.

• Accompagnement de deux équipes pluridisciplinaires (Data Analysts, développeurs Backend et Frontend)

• Formation et accompagnement des Product Owner

• Animation des cérémonies agiles, aide à l’élaboration et suivi des actions d’amélioration continue

• Préparation et animation des PI Planning ainsi que des cérémonies de synchronisation à l'échelle du train SAFe.

Environnement technique

Jira, Confluence, Cloud Microsoft Azure

Maif est une société d’assurance mutuelle.

J’y ai pris le rôle de Scrum Master de deux équipes techniques DevOps en charge des plateformes Cloud Microsoft Azure et Clever Cloud au sein d'une DSI d'environ 1 000 personnes organisée selon un modèle agile à l'échelle de type Spotify. Les équipes assuraient la maintenance et l'évolution des plateformes ainsi que l'accompagnement des équipes de développement dans leurs projets de migration vers le Cloud.

Réalisations

• Accompagnement de deux équipes DevOps plateformes Cloud dans la structuration et l'amélioration continue de leur fonctionnement Agile.

• Facilitation des cérémonies Scrum et animation des rétrospectives conduisant à l'identification et au suivi d'actions d'amélioration.

• Coaching des Product Owners sur la gestion du backlog, la priorisation et la préparation des travaux.

• Amélioration de la visibilité sur les activités et les engagements grâce à un suivi régulier du delivery.

• Renforcement de la collaboration entre les équipes plateformes et les équipes de développement clientes.

• Contribution à la réussite des projets de migration Cloud en facilitant la coordination et le traitement des demandes transverses.

Environnement technique

Jira, Cloud Microsoft Azure, Pulumi