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- KRYS Optique PelléDirecteur des Opérations de TransitionHEALTH AND WELLNESSOctober 2025 - Today (8 months)Orléans, France• Rebâtir une équipe de direction motivée (6 directeurs de magasins) → Rétablissement d'une cohésion managériale et d'une dynamique collective durable.• Réparer la chaîne de commandement et créer le poste de Directeur des magasins → Clarification des responsabilités et fluidification des circuits décisionnels.• Former et accompagner le futur Directeur des Magasins → Transmission opérationnelle réussie et continuité managériale assurée.• Auditer les équipes et analyser les causes du turnover et des difficultés RH → Identification des leviers de fidélisation et réduction du turnover sur 6 mois.• Optimiser l'organisation et les plannings des magasins → Hausse mesurable de la productivité et amélioration de la rentabilité.• Harmoniser les process métiers et administratifs → Réduction des erreurs et gain de temps administratif.• Accompagner les 52 collaborateurs dans le changement → Adhésion renforcée à la nouvelle stratégie et amélioration du climat social.
- VYV 3 Centre Val de LoireDirecteur de la Transformation NumériqueHEALTH AND WELLNESSMay 2020 - November 2024 (4 years and 6 months)Orléans, France• Migration de 200 postes vers Windows 10 et 1800 comptes O365 → Modernisation complète du poste de travail et amélioration de la productivité utilisateur.• Déploiement de 125 PC portables pour le télétravail → Continuité de service assurée pendant les crises et flexibilité accrue.• Sécurisation de 90 % des comptes en MFA et mise en œuvre d'un PRA/PCA → Réduction drastique du risque cyber et meilleure résilience IT.• Implantation du Wifi sur 20 centres dentaires et 9 EHPAD → Connectivité renforcée, meilleure communication inter-sites.• Gestion de crise après attaque Ransomware et incident CrowdStrike → Rétablissement complet des services en délais courts, sans perte de données.• Pilotage du déploiement d'outils de communication unifiée et d'un Intranet national → Amélioration de la collaboration et de la diffusion de l'information.• Implémentation d'une méthodologie projet et animation de comitologie → Structuration du portefeuille projets et maîtrise des délais et budgets.
- Mutualité Française Eurélienne et LoirétaineDirecteur de la Qualité et des OpérationsHEALTH AND WELLNESSOctober 2016 - May 2020 (3 years and 7 months)Orléans, France• Modernisation de l'infrastructure informatique sur 25 sites (500 k€) → Un système d'information homogène et fiable à l'échelle régionale.• Changement de 60 postes de travail et migration réseau CISCO– MERAKI → Disponibilité accrue et réduction des incidents IT.• Rationalisation des contrats fournisseurs (assurance, véhicules, téléphonie) → Réduction des coûts de fonctionnement de 25 à 50 %.• Maîtrise d'ouvrage de rénovations et transferts de sites → Respect des délais et budgets, amélioration du cadre de travail.
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