About Vincent
Consultant senior en finance d’entreprise et pilotage de la performance, j’accompagne les dirigeants et équipes de direction dans la structuration, le pilotage et l’optimisation de leur performance financière.
Fort de plus de 15 ans d’expérience acquise au sein d’un grand groupe international, complétée par des missions de management de transition et des responsabilités de direction financière et de performance au sein d’ETI françaises, j’interviens sur des problématiques de contrôle de gestion, trésorerie, business plan, reporting et aide à la décision stratégique, notamment dans des contextes de croissance, de transformation ou de retournement.
Mon approche est pragmatique, orientée résultats et création de valeur : mise en place d’indicateurs pertinents, outils de pilotage simples et efficaces, et accompagnement opérationnel des équipes.
Disponible pour des missions 100 % à distance, ponctuelles ou récurrentes.
French
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Conversational
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Primarily works remotely
Experience
- FRANCE THERMESRefonte des processus de pilotage de la performance pour une amélioration durable de la rentabilitéHEALTH AND WELLNESSJune 2024 - Today (2 years)Clermont-Ferrand, FranceContexte : Entreprise en forte croissance avec un haut niveau d’investissement, nécessitant une structuration de sa performance financière et opérationnelle.Actions réalisées :Mise en place du pilotage quotidien de la performance et du processus de prévision dynamiqueConstruction de tableaux de bord financiers, suivi budgétaire et analyse de la rentabilitéSécurisation de la trésorerie et conception de plans de redressement financier et opérationnelRésultats / bénéfices pour la direction :Amélioration significative de la visibilité financière et des indicateurs clésAide à la prise de décisions stratégiques éclairéesRedressement de la rentabilité et de la trésorerie
- SIGHOROptimisation de la performance commerciale et de l'expérience clientRESTAURANTS AND FOOD SERVICEJanuary 2021 - December 2023 (2 years and 11 months)Clermont-Ferrand, FranceContexteGroupe Sighor – Branche Autoroutes : mission stratégique visant à améliorer la performance commerciale et financière dans un contexte de valorisation pour cession au Groupe AREAS.Objectif : aligner stratégie commerciale, expérience client et performance opérationnelle.Actions réaliséesPilotage de la stratégie commerciale et financière, avec focus sur l’expérience client et la performance à la venteRefonte des offres commerciales pour maximiser la valeur de l’entreprise et répondre aux besoins du marchéMise en place d’un système d’incentive basé sur la création de valeur partagée, alignant les équipes commerciales et opérationnelles sur les résultats stratégiquesGestion des relations partenaires : distributeurs, concédants et marquesDirection et coordination des équipes : contrôle de gestion, marketing opérationnel et commercial, réseauRésultats / bénéfices pour l’entrepriseAugmentation de la performance commerciale et optimisation de l’expérience clientAlignement des équipes sur les objectifs stratégiques et financiersContribution directe à la cession réussie de l’entreprise au Groupe AREASDécisions plus rapides et meilleure coordination entre équipes et partenaires
- CADRES EN MISSIONPilotage de la performance financière et déploiement de plans de redressementCONSULTING AND AUDITSJanuary 2020 - January 2021 (1 year)Clermont-Ferrand, FranceContexteConsultant en management et performance pour le Groupe Sighor via Cadres en Missions (portage salarial) : mission visant à améliorer le pilotage financier et opérationnel dans un contexte de forte perturbation des résultats liée à la crise Covid, nécessitant une restructuration et une optimisation rapide des performances.Actions réaliséesDéploiement du management quotidien de la performance et du processus de prévision dynamiqueMise en place d’audits financiers pour identifier les leviers d’améliorationÉlaboration et déploiement de plans de redressement financier et opérationnelRésultats / bénéfices pour l’entrepriseAmélioration de la visibilité financière et des indicateurs clésOptimisation de la performance opérationnelle et adaptation rapide aux nouvelles contraintes du marchéSoutien à la prise de décisions stratégiques dans un contexte de crise, permettant de sécuriser la trésorerie et de redresser la rentabilité
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- MASTER 2 MANAGEMENT ET GESTION DES ENTREPRISESIUP MANAGEMENT ET GESTION DES ENTREPRISES2007Spécialité Finance et Contrôle de Gestion