About Véronique
Je conçois, pilote et accompagne des transformations organisationnelles et des projets stratégiques complexes depuis près de 20 ans dans le secteur public, privé ou associatif, en France et à l’international. Ma longue expérience en bureau d’étude et de conseil m’a permis d’occuper différents types de fonctions et d’intervenir sur de nombreux projets, dans différents secteurs d’activités.
J’interviens pour renforcer la cohérence organisationnelle ou créer des cadres d’actions nouveaux, avec une approche éprouvée et exigeante qui allie sens, structure et soutenabilité.
Mon approche repose sur une lecture des dynamiques formelles et informelles qui structurent les organisations.
French
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
Paris (up to 50km)
Experience
- DiversConsultante Transformation et formationCONSULTING AND AUDITSJanuary 2024 - Today (2 years and 7 months)Paris, FranceContexte: Porteurs de projets cherchant à structurer, développer, améliorer leur activité (Entreprises, start-up, associations, entrepreneurs indépendants)- Formation en Agilité et Gestion de projet- Accompagnement à la structuration de start-up et projets- Communication poétique.Résultat : Co-construction et déclinaison de la démarche RSE dans l'organisation (norme VSME) de la société GlobInfra, Start-up, incubée par le SQY Club.
- WSP/LBI pour la SNCFResponsable Environnement et Développement durableENVIRONMENTALJanuary 2020 - January 2023 (3 years)Paris, FranceSNCF – Projet Villeneuve Demain (450 M€- Fin IDFM) - Responsable Développement Durable - AMOT | 2020–2023Contexte : Phase amont d’un projet d’aménagement multi-acteurs à forte contrainte réglementaire (Dossier d’autorisation Unique)- Structuration transverse du volet Développement Durable selon méthode PMP et Norme ISO26000.- Coordination de la rédaction du cahier des charges du Marché global de performance (délai contraint).- Elaboration de la grille d’évaluation des soumissionnaires et appui à l’évaluation (Procédure de dialogue compétitif)- Coordination transverse des parties prenantes développement durable du projet (Interne SNCF, technique, Institutionnels) et rédaction du plan de management DD.Résultat clé : Intégration du volet Développement Durable dans le dispositif de pilotage et de sélection du Marché Global dePerformance à hauteur de 20% de la note globale.
- LBIDirectrice du développementCONSULTING AND AUDITSJanuary 2021 - January 2023 (2 years)Paris, FranceLouis Berger -WSP – Contexte de restructuration post-rachat / cession du Groupe- Directrice du développement 2021-2023Contexte : CA de 50 M environ- En appui au Directeur Général des opérations et Board du Groupe.- Analyse stratégique du marché et du nouveau cadre juridique/financier du Groupe.- Cartographie des activités opérationnelles (Afrique) par compétences, références projet, partenariat actif.- Définition d’un nouveau business model orienté conseil et missions courtes (vs grands projets d’appui à maitrised’ouvrage)- Déclinaison et suivi des plans d’action par Business Unit (inclus investissements, RH, formation)Résultat clé : Validation par le Board et déploiement d’un nouveau modèle économique, entraînant le réalignement des Business Units sur une trajectoire stratégique commune.
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