Vanessa O.

méthodologie Agile

• Gestion de projet dans le cadre du projet POLARIS visant à déployer la solution DPI « Hospital Manager » pour transformer la gestion des dossiers patients informatisés

• Analyse des besoins, rédaction de cahiers des charges, priorisation et cohérence des projets.

• Identification des livrables, définition des séquences et établissement du planning.

• Gestion des ressources assignées et répartition des tâches.

• Conformité aux exigences du projet.

• Planification, suivi des priorités, coordination inter-équipes, organisation de la recette fonctionnelle et supervision du déploiement.

• Collaboration avec les équipes médicales, infirmières et techniques pour assurer l'alignement sur les objectifs fonctionnels et opérationnels.

• Suivi de l'avancement des étapes du projet et communication de l'état d'avancement auprès du Bureau de Programme.

• Escalade en cas de besoins de directions tactiques ou de points de blocage fonctionnels.

• Mise en place d'un cadre de suivi pour identifier les anomalies, proposer des évolutions, et accompagner les utilisateurs dans l'adoption des nouveaux processus.

• Intégration d'un processus Agile basé sur les principes Scrum, incluant l'animation des cérémonies Scrum (Daily, Sprint Planning, Sprint Review, Rétrospective) et le maintien d'un backlog priorisé.

• Suivi des performances grâce à des métriques (vélocité, burndown, story points) pour garantir la transparence et l'efficacité.

• Coordination des équipes pluridisciplinaires pour lever les obstacles, encourager l'autonomie et assurer une amélioration continue.

• Environnement collaboratif basé sur des principes Agile et une coordination efficace entre toutes les parties prenantes pour garantir la réussite du projet.

d'urgence sanitaire selon la méthodologie Agile

• Organisation et animation des cérémonies Scrum (Daily, Sprint Planning, Sprint Review, Refinement Meeting, Rétrospective).

• Suivi et mise à jour du product backlog et du sprint backlog en s'assurant qu'ils soient complets, maintenus et priorisés.

• Coordination avec le Factory Lead pour gérer les priorités, les impacts projets et les dépendances.

• Communication transparente avec les parties prenantes via la mise à disposition de métriques (évolution de la vélocité, burndown, story points, etc.).

• Identification et levée des obstacles (« impediments ») pour garantir l'avancement du Sprint.

• Favorisation de l'amélioration continue au sein de l'équipe en l'aidant à rester autonome, responsable et concentrée sur l'objectif du Sprint.

• Protection de l'équipe contre les interérences et encouragement à la collaboration entre équipes Agile.

indéterminée

11/2019 – 11/2022 Gestion de projets généraux et IT majeurs :

• Cyberlab : Outil informatisé de prescription biologique selon la méthodologie Agile.

• Paperless : Installation de terminaux d'identification clients.

• Ouverture et coordination de 4 départements selon PRINCE2.

• Responsabilités :

• Analyse des besoins, priorisation, gestion des risques

• Identification des livrables, définition des séquences et établissement du planning.

• Organisation et animation des cérémonies Scrum (Daily, Sprint Planning, Sprint Review, Refinement Meeting, Rétrospective).

• Rédaction de procédures et rapports.

• Recrutement, formation et évaluation des équipes.

• Gestion des incidents, organisation des flux clients et animation de réunions de crise.