Welcome to Valery's freelance profile!
Location and workplace preferences
- Location
- Aix-en-Provence, France
- Can work onsite in your office in
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- Aix-en-Provence and around (up to 50km)
- Around Marseille and 100km
Preferences
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Would prefer:≥ 6 monthsWould prefer to avoid:
- ≤ 1 week
- ≤ 1 month
- Between 1-3 months
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Skills (14)
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Valery in a few words
Profil expérimenté , méthodique et adaptatif.
Bimodal:
• Chef de Projet Agile Senior
Consultant de l’année chez Cap Gemini Ernst&Young Belux , 15 ans de réussites de gestion de projets IT avec dépassement récurrent des objectifs assignés.
Portfolio projets multiples : Infrastructure , applications , digital et omnicanal – secteurs pharmaceutique, bancaire, industriel, énergie, retail, SSII,...
Mitigation des issues/risques via compétences éprouvées d’analyse et de communication.
• Coach Agile et Scrum Master certifié
Accompagnant “humain “ de la direction, du middle management et des équipes . Lead de transformations Agiles à toutes les échelles dans des organisations internationales matricielles et complexes.
Objectifs missions systématiquement atteints.
Experience
La Redoute - Groupe Galeries Lafayette
E-commerce
Responsable Domaine Web/Apps
Responsable du domaine Web/Apps IT Front (25
personnes + fournisseurs externes)
LEAD la team IT en charge de la plateforme Web et des Apps pour toutes les BUs internationales Redoute.
COACH les équipes responsables du Support, du Développement front et du projet en mode Agile
PILOTE et organise la prestation des sous-traitants à Malte ANIMATION en intégration complète avec les business et équipes de delivery, et responsable de l’évolution technique de la plateforme
GARANT du budget annuel (3,5 M€)
GSK Biologicals - GSK
Medical
Chef de Projet
Responsable du processus de sous-traitance SAM (Software Asset Management)
EUROCLEAR - Euroclear
Banking & Insurance
Service Acceptance Manager
Cap Gemini
Digital & IT
SDM
- Supervision des projets dans leur globalité, dans différents secteurs d’activité (pharmaceutique, automobile et secteur public).
- Gestion d’ une équipe de 15 à 20 consultants.
- Garant des relations commerciales pérennes avec les 5 plus grands comptes.
- Elaboration des modèles de gestion de projets dérivé de Prince2 et ITIL.
Différentiateur: Prix du Consultant de l’année 2006
ORES
Energy & Utilities
Responsable Web
projet Digital
Co-Lead avec Responsables Méthodes de la Transformation Agile du département Informatique et des départements opérationnels associés (Marketing, Communication, Infrastructure) sur 3 ans.
D’une méthode traditionnelle waterfall vers une organisation Agile en expérimentant les pratiques/techniques/artefacts Scrum, Agile et Lean Startup. Transition attaquée et surperformée via une approche douce et bottom-up d’ élévation de la culture de l’organisation vers une dynamique d’anticipation et d’adaptation au changement (approche souple mais mesurée).
Program Manager Digital Cross-Canal
Responsable IT du programme IS “Cap Client” : Amélioration efficacité du service clients, de l’expérience clients et de la collaboration inter-équipes + Transformation digitale via intégration omnichannel (social, web-www.ores.be
, mobile et téléphonie). Différentiateur: Approche inédite immersive de combinaison terrain (Chef de projet)/ cellule méthodes (Coach Agile) permettant d’expérimenter pour identifier, analyser et remonter les bottlenecks et gaps dans les processus.
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