Valérie G.

Programme de formation en management avec pour objectifs :

- de déployer sur toute la ligne managériale des outils pratiques ;

- de renforcer les managers opérationnels et fonctionnels dans leur rôle avec un programme d'accompagnement dédié ;

- de faire bénéficier d'un suivi personnalisé avec un coach professionnel. Accompagnement d'équipes et de dirigeants dans des projets de transformation, de développement et de change management sur des sujets :

- de transformation organisationnelle

- de santé & Sécurité au travail

- de migration de systèmes d'information

Directrice de projets de développements stratégiques pour SoluStil, leader en tôlerie industrielle Projet réalisés

- Business Développement : création méthode de chiffrage rapide, développement client grand compte, analyse de la concurrence

- ERP : Migration ERP multi sites - Sage X3 - Change management

- Optimisation et calcul de coûts : Calcul détaillé taux horaires variables et fixes par process, étude de rentabilité, optimisation coûts installation de traitement de surface

Management d'un site de tôlerie industrielle, fournisseur de rang 1, JIT, pour Volvo Trucks, Caterpillar, Toyota, Manitou, Class - 200 employés Performances et gestion opérationnelles

- Management sécurité, développement d'une culture sécurité, 0 accident pendant 2 ans

- S&OP, adaptation charge capacité

- Management qualité suivant la méthode (Toyota), réduction de 50% des défauts

- Animation politique Lean, optimisation des flux, kaizen, 5S, Taux de service client à 98%

- Analyse compte de résultat, marge contributive, EBITDA

- Management RH : gestion et évaluation des compétences, dialogue avec les IRP

- Site certifié ISO TS, ISO 14000