Valentin Tabary

J’ai piloté la vision stratégique et produit de TaleMe de bout en bout : de l’idée initiale au déploiement marché, en passant par la conception, l’industrialisation et le pivot du modèle. J’ai construit un produit EdTech mobile AI-native ainsi qu’un studio interne de production de contenus augmentés par l’IA, dans un contexte de contraintes fortes (budget, ressources, time-to-market).

J’ai lancé un POC en 1 mois ayant généré 5 000 bêta-testeurs et des insights clés, puis organisé un bootcamp produit intensif avec l’équipe pour transformer ces apprentissages en une première version aboutie : une application permettant aux parents de créer des histoires personnalisées grâce à l’IA. Résultat : app iOS & Android conçue et lancée en 2 mois (cadrage, backlog, UX/UI, architecture, dev, déploiement) avec 5 000 téléchargements en quelques jours — première application sur ce cas d’usage spécifique.

Six mois plus tard, j’ai piloté un pivot stratégique : passage d’une IA embarquée à une IA intégrée aux process internes afin d’améliorer qualité, gouvernance, sécurité et modèle économique. J’ai constitué et dirigé une équipe pluridisciplinaire (tech, créatif, éditorial) et conçu un workflow orchestré par IA réduisant les cycles de production de 3–6 mois à 4 jours.

Ce système a permis de créer un univers narratif propriétaire (LORE), des centaines de personnages et lieux, 3 licences enfants, une app téléchargée 25 000 fois (note 4,9 ⭐, App de la semaine Apple, 4 % de conversion) et un portefeuille clients grands comptes.

Au-delà du produit, j’ai également piloté management, structuration d’offre, développement commercial et préparation à la levée de fonds.

Références : Banque Populaire, SNCF, Promod, Kiabi, OVHcloud, …

Je pilotais l’ensemble des projets de l’entreprise, à l’interface entre clients, utilisateurs et équipes internes (tech, design, produit). Mon rôle : cadrer les besoins, animer les ateliers de co-construction, poser une vision produit claire et orchestrer le delivery de bout en bout — de la stratégie à la mise en production puis au suivi.

J’accompagnais des acteurs de l’immobilier, de la construction et des services dans la conception et le lancement de produits et démarches d’innovation à fort impact business, en structurant roadmap, backlog et priorisation pour garantir adoption, ROI et passage à l’échelle.

Projets clés

Refonte du SI intranet — Crédit Agricole Nord de France

J’ai piloté la redéfinition complète de l’expérience intranet avec une ambition simple : permettre à chaque collaborateur d’accéder à la bonne information en trois clics maximum.

J’ai conduit les ateliers de cadrage avec les équipes métiers, défini la vision produit, structuré les parcours, priorisé le backlog et coordonné le delivery avec les équipes design et tech. Résultat : une expérience simplifiée, une meilleure accessibilité à l’information et un outil aligné avec les usages réels des collaborateurs.

Outil IA de réponse aux appels d’offres — Icade

J’ai piloté la conception d’une solution intégrant l’IA pour industrialiser et fiabiliser la production des réponses aux appels d’offres.

De la phase de cadrage à la mise en production, j’ai structuré le process, conçu les outils de collecte de données, orchestré les briques d’IA pour reformulation et consolidation, puis piloté backlog et delivery équipes.

Résultats : succès sur les appels d’offres, réduction de 65 % du temps de réponse et recentrage des équipes sur des tâches à forte valeur ajoutée (stratégie, relation client, création de valeur).

Références : Tisserin, Crédit Agricole, Icade, Nacarat, Réalités, Axa, …

J’ai fondé et structuré cette activité avec une mission claire : accompagner les entreprises dans la conception de produits, d’expériences et de marques réellement alignés avec leurs enjeux business et utilisateurs. Au quotidien, j’y intervenais en tant que Product Manager, en pilotant la vision, en priorisant les besoins clients et utilisateurs, et en coordonnant les équipes pour mener les projets de bout en bout — de la stratégie à la livraison.

Mon rôle consistait à traduire des problématiques complexes en solutions concrètes, activables et mesurables. J’ai notamment accompagné de grands groupes des secteurs immobilier et construction dans leurs réponses à appels d’offres, en concevant des process, outils et assets produits leur permettant de mieux se positionner, gagner en clarté stratégique et augmenter leur performance commerciale.

À travers ces missions, j’ai développé une approche structurée mêlant discovery, cadrage stratégique, design, delivery et amélioration continue, avec un objectif constant : créer des dispositifs lisibles, différenciants et durables, pensés autant pour les utilisateurs finaux que pour les équipes qui les exploitent.

Références : Eiffage, Bouygues, Mondial Relay, Salti, …