Tom Simeon

Après 4 ans en entreprise et 5 ans en cabinet d’Expertise Comptable et d’Audit, j’ai décidé de créer ma propre structure pour me consacrer à ce qui me passionne : accompagner les dirigeants de PME, en tant que partenaire engagé de leur performance.

Dans un environnement multi-sectoriel, j’ai accompagné un portefeuille de TPE/PME en croissance ou en transformation, avec un rôle allant au-delà de la comptabilité classique : tableaux de bord mensuels, prévisionnels, analyses de rentabilité, structuration financière, optimisation des processus internes.

J’ai également assuré le management et la montée en compétences d’une équipe d’assistants comptables, en les formant aux bonnes pratiques et en supervisant la qualité des travaux produits.

J’intervenais en parallèle sur des missions de commissariat aux comptes et des audits organisationnels.

➡ Objectif : donner aux dirigeants une vision claire pour piloter et sécuriser leur entreprise, tout en structurant les équipes internes pour plus d’efficacité.

J’ai accompagné un portefeuille de PME majoritairement issues du secteur industriel (métallurgie, mécanique industrielle, décolletage et agroalimentaire), avec une approche orientée pilotage d’entreprise en croissance ou en retournement : situations intermédiaires, tableaux de bord, reportings, clôtures annuelles, analyses de rentabilité.

J’ai également assuré la coordination et l’encadrement d’assistants comptables basés en Tunisie, en veillant à la répartition des missions, au respect des délais, et à la qualité des livrables.

Des audits d’acquisition sont venus enrichir ma capacité à analyser rapidement une structure, à identifier les points de vigilance, et à formuler des recommandations concrètes.

➡ Cette expérience m’a permis de consolider mon positionnement de futur DAF externalisé, au plus près des réalités industrielles.